鳳舞南方，報業力量――對話南方報業傳媒集團董事長、南方日報社社長楊興鋒

　　2010年，南方報業傳媒集團總資產達到45億元，在36.6億元的總收入當中，廣告收入為28億，發行收入為6.2億，印刷收入7千萬元，物流、圖書出版等其他收入共1.7億元，成績優異。2011年8月9日，《南方日報》迎來了62年生命中的第八次改版，也吹響了向全媒體轉型的號角。記者在盛夏的廣州采訪了南方報業傳媒集團的董事長、社長楊興鋒，聽他講述一名報人的驕傲與自豪，也以管窺豹地了解了南方報業傳媒集團（下文簡稱南方報業集團）的成長。

　　一以貫之的“南方風骨”

　　廣東一直是我國報業競爭最為激烈的地區，也是成就了數張聲名顯赫報紙的搖籃。在這樣的競爭環境中，南方報業集團以歷史最為悠久的《南方日報》為基礎，先后發展起“12報10刊5網1社”，并形成了獨有的“南方風骨”,在業內與市場上均形成了極佳的口碑。

　　《南方日報》南方風骨的形成

　　在楊興鋒社長的介紹中，南方報業集團顯然有著一段艱辛而光輝的成長歲月，成成長的第一步乃是《南方日報》的創刊。

　　1949年10月23日，《南方日報》在廣州創刊，南下解放軍中的文化干部 游擊區的文化干部以及當時香港《華商報》的部分骨干成員共同構成了《南方日報》最初的主創人員。也正是因為這樣特殊的人員構成所帶來的獨特辦報理念，《南方日報》從創刊的第一天起就成立了自己的廣告部。楊興鋒社長笑言，這樣三部分人將濃厚的“黨性”和市場意識充分結合在一起，讓《南方日報》從最初的第一步就將宣傳性與可讀性緊密相連，融入自身骨血之中，為之后“南方風骨”的形成奠定了重要基礎。

　　之后，時任中共廣東省委書記的陶鑄同志將《南方日報》當作了輿論監督和政策宣傳的一支利器。《南方日報》的記者與采編團隊跟隨陶鑄同志的工作腳步在廣東各地進行相關報道，推動著省內各項工作的發展。即使經歷了“文革”的動蕩與改革開放的浪潮，《南方日報》在輿論監督和政策宣傳方面的堅持卻從未止步。62年的積累讓“南方風骨”蔚然成風，也讓《南方日報》在全國黨報中以政策解讀與宣傳、輿論監督兩大特色聲名顯赫。

　　僅從2010年到2011年，《南方日報》共推出了70多組輿論監督報道，其中內容既有宣傳、鼓勵，也有鞭笞和批判。廣東江河水、窮廣東 、“飛來”垃圾山、扶貧雙到AB面等都是輿論監督報道的典型。其中，扶貧雙到的概念是由廣東省在中國扶貧計劃中創造出來的，要求規劃到戶，責任到人。而《南方日報》在跟進報道的過程中，用A面表揚先進，B面批評后進，通過宣傳典型和督促落后相結合的方式有力地推動了扶貧“雙到”工作的落實，在社會各界引起了極大的反響。這組報道被廣東省委書記汪洋先后在四個場合做出批示和表揚。至于一些較為敏感，會引起連鎖反應的特殊事件，《南方日報》的記者則會在了解到事件之后的第一時間用內參手抄件的形式送到領導手中及相關部門，促進事件的有效解決，避免出現更大的負面影響和社會效應。

　　楊興鋒社長表示，大家屢屢談及的“南方風骨”一方面得益于南方報人一直以來的堅持和一以貫之的發揚，另一方面也得益于廣東這塊改革開放熱土。在《南方日報》62年的成長過程中，當然也曾遇到過上級領導最初無法接受如此風格的黨報和這樣強的監督力度的情況，但后來也總會在《南方日報》的堅持之中慢慢適應，逐步認可，直到全力支持。“如今，《南方日報》迎來了領導叫好，讀者叫座，市場認可的成功。在新的歷史時期，我們還將繼續發揮輿論監督的重要作用。”楊興鋒社長如此總結。

　　三大報系：“南方風骨”的全面傳承

　　2011年，在“中國500最具價值品牌”的排行榜上，《南方日報》、《南方都市報》、《南方周末》、《21世紀經濟報道》品牌總價值已達270.91億元。通過多品牌戰略的發展，南方報業集團成功孕育出了南方周末報系、南都報系和21世紀報系，將“南方風骨”做了更好的傳承大大與更加全面的詮釋，而各個報系又在各自不同的細分市場中發揮著獨特的魅力。

　　正如楊興鋒社長所言，三大報系加上《南方日報》均能夠獲得成功，首先源于精準的定位。比如，《南方日報》定位為廣東省的主流政經大報，目標人群是各級公務員、領導者、管理者、知識分子、企業中層以上領導，以及關注整個中國政治經濟走向的商人，是有影響力和決策權的人群。而《南方都市報》主要針對珠三角地區，具有思想、活力和購買力的主流人群，在年齡上鎖定為25～45歲這群最為活躍的讀者。《南方周末》瞄準的是全國范圍的知識分子，《21世紀經濟報道》的核心讀者則是白領、企業高管和商業精英等。

　　在省級機關報中，《南方日報》連續20多年來影響力、發行量和廣告額都居于第一位，從2002年改版到現在9年期間，廣告額每年遞增13％，日發行量已經達到80多萬份。《南方日報》則一直穩居周報的頭把交椅，以“反映社會，服務改革，貼近生活，激濁揚清”為特色，以“關注民生，彰顯愛心，維護正義，堅守良知”為已責，將思想性、知識性和趣味性熔于一爐，寓思想教育于談天說地之中。創刊于1997年的《南方都市報》更是開我國都市報先河，在業界以“敢言”著稱，朝著“做中國最好的報紙”的目標努力前進著，成為中國眾多都市報的楷模。《21世紀經濟報道》目前已經成為中國最大的商業報紙媒體，以更專業更獨立的新聞精神、更權威更獨到的新聞品質，成為中國商業報紙的領導者。

　　除《南方日報》之外的三大報系一方面對于“南方風骨”進行了全面的傳承和差異化的詮釋，另一方面也在各自細分市場領或中成為排頭標兵。楊興鋒社長表示：“每張報紙因為定位不同，因而在人群細分、內容承載上也都會有明確的界線和差別，保證了每張報紙能夠健康成長，避免了集團內部的內耗。這也是我們與其他報業傳媒集團比較大的一個區別。”

　　科學發展之下的全媒體戰略

　　從裂變式發展形成多個強勢品牌，到聚變式媒體聚合戰略將南方報業集團打造成為數字化時代國內實力最強、成長性最好、最具影響力和國際競爭力的跨媒體、跨行業、跨地域的傳媒集團，南方報業集團走過了一條已經被驗證為獲得一定成功的發展道路。2010年的南方報業集團做出了從傳統平面媒體集團向全媒體集團轉型的重要決策，進一步夯實多元化全媒體的發展目標。

　　內容生產的全媒體化

　　在傳統平面媒體方面，南方報業集團首先在內容生產上進行了轉型，充分發揮傳統媒體內容優勢和長期積累下來的品牌優勢，把傳統媒體的內容制造與新媒體、新技術以及住處發布通過流程重組，實現新聞信息統一采集、加工、編輯，跨媒體、跨介質多次發布，實現多媒介融合發展。作為這一戰略實施的重要試點，《南方都市報》在2009年提出構建南都全媒體集群，希望從內容、形態、渠道、影響等方面達到全覆蓋。

　　通過這樣的操作，南方報業集團在內容生產上逐步實現著全媒體轉型的目標，也為整體全媒體戰略的實施奠定了基礎，拓展了自身內容在多媒體渠道上的影響力。

　　多媒體渠道的拓展

　　內容之后，即為渠道拓展。在采訪過程中，楊興鋒社長表示：“我們始終牢記內容為王的法則，不管用什么樣的介質傳播，內容都是重點。同時我們現在給自己的定位是內容與服務的提供商而不僅僅是報紙產品的提供商，這是我們進行全媒體轉型的一個重要理念。”

　　正是在這樣的思想和理念指導之下，南方報業集團逐步實現了從內容服務商向全媒體服務商的轉變，不僅重視內容的采集，而且高度重視渠道的選擇，建設高效的信息服務。南方報業集團在組建和完善全媒體數字出版平臺的基礎上，正在打造具有南方報業集團特色，具備獨特競爭六條產品線，包括平面媒體，互聯網媒體，手機移動媒體，廣播電視和戶外媒體等。

　　例如，2007年南方報業傳媒集團旗下的21世紀報系與中央人民廣播電臺經濟之聲簽署了廣告代理協議，并將此作為進入廣電媒體的試驗田；隨后，《南方都市報》與廣東人民廣播電臺的新聞欄目開展合作，進入廣電媒體的內容制作領域。在戶外媒體領域，“南方報業戶外新媒體聯播系統，”獲得很大破。集團各媒體以新技術、新項目帶動，搶占新興媒體市場空間取得新成果。適合全媒體發展的體制機制不斷建立，為深入落實全媒體戰略打下了良好基礎。南方周末的移動媒體建設則在國內傳統媒體中遙遙領先，其移動閱讀平臺建設方案已通過廣東省生產力促進中心的科學技術成果鑒定，被專家認定為“總體應用效果達到國內同行業領先水平”。互聯網媒體方面，南方網投入資金自主研發的四項專利授權，達到國內先進水平；與騰訊合作的大粵網近日也已正式上線。

　　2010年，承載集團新媒體發展“六大平臺”功能的南方報業新媒體有限公司注冊成立，加速了南方報業集團全媒體轉型的步伐。

　　承載報業使命的跨區域發展

　　一直以來，南方報業集團都有“跨媒體、跨行業、跨地區”這樣的三跨理念。當被問及如何看待報業傳媒集團的跨區域運作之時，楊興鋒社長說道：“報業傳媒集團要做大做強，這一步必須要邁出去。這幾年我們一直努力嘗試跨地域、跨行業、跨媒體經營,并且已經從三跨戰略中得到了好處，嘗到了甜頭。此外,從中國報業的發展和使命來看,走出地區是第一步,走出國門則是第二步。”

　　報業媒體中跨區域合作的典范

　　說到南方報業的跨區域合作,就不得不提《新京報》與《云南信息報》。楊興鋒社長坦言,《新京報》是全國報業中的第一例跨區域合作,也是目前較為成功的一個典型案例。去年,《新京報》的利潤已經達到6000多萬,按照當初簽訂的49%的股份比例,南方報業集團可以拿到3000萬左右的收入分成,超過了最初2000萬的投資。目前,《新京報》已經走上了健康、良性發展的道路。|

　　2007年,南方報業集團采用低成本擴張的模式,人主云南信息報:指派了社長、總編輯、總經理、財務總監赴任,用900多萬投資進行控股,用南方報業的先進辦報理念去改造原有團隊和這份報紙。在南方報業進入之前,原《云南信息報》在當地4份都市報中排在最后一位,一年之后已經上升到了第2位,并延續至今。2010年《云南信息報》已經有1000多萬的利潤,距離第一位的距離已經較小。“當然到了當地也有一定壓力,也會擔心|我們的辦報鳳格是否能夠適應市場需求。但事實證明,《云南信息報》獲得了認可。云南省委有關領導和省委宣傳部公開表示,新的《云南信息報》幫助當地報業提高了檔次,是當地報業的標桿。正因為我們是嚴肅的、負責任的報紙,所以這樣的合作才贏得了各方的認可”。楊興鋒社長進一步解釋道。|

　　走出國門,改變西強東弱的現狀

　　對于報業媒體的歷史使命,楊興鋒社長認為:“對內要傳承中國文化,塑造大國崛起的中華形象;對外不失時機進入西方的輿論陣地,為改變西強東弱的格局做出自身的貢獻。”因此,跨出國門就成為南方報業的另一個重要發展步驟。

　　2010年7月,南方報業集團與星島新聞集團簽署了合作協議。根據雙方協議,《南方日報》(海外版)與《星島日報》（海外版）合作編制時《南粵僑情》專版,每周一期,隨《星島日報》(海外版)發行北美、歐洲、大洋洲大洲各大主要城市。《南粵僑情》面向海外華人讀者,反映南粵大地鄉情鄉訊,僑情新動態、新政策、新風俗,及時報道華人華僑返鄉情況,給海外讀者提供一扇深入了解廣東的窗口;開設僑情直通草、嶺南一瞥、南粵萬花筒、嶺南僑領、桑梓宏業、來來往往、僑鄉掌故、僑鄉特寫、僑鄉攬勝、愛心橋等欄目。|

　　《南粵僑情》通過“借船出海”成為南方報業重要的系列海外版。南方報業的核心海外版《今日廣東》,且2010年4月1日承辦并同步上網以來,以全新的版式、翔實權威的新聞資訊深受海內外讀者的歡迎,同時也大大提高了合作媒體美國《僑報》、加拿大《現代日報》、法國《歐洲肘報》、巴西《南美僑報》在海內外的知名度和影響力。《歐洲商報》、《美洲商報》等海外華文媒體要求整版刊用《今日廣東》,一些知名華媒要求選用《今日廣東》稿件。《今日廣東》這個廣東著名的外宣品牌,隨著響當當的“南方號”,在海內外產生了越來越廣泛的影響。|

　　此外,南方報業還將與東南亞主流大報《星洲日報》合辦廣東鄉情鄉訊專版、與現代傳播(國際)合辦美洲專版,屆時,南方報業海外版將覆蓋全球五大洲各大主要城市,其他跨國合作與規劃也正在積極部署與進行當中。

　　結語

　　采訪結束之前,楊興鋒社長也自然而然地說到了目前廣受業界關注的上市計劃，對于這一問題,楊興鋒社長認為,資本運作是報業做大做強的一條必由之路。前不久浙江日報集團通過借殼上市的方法將旗下報刊傳媒經營資產和相關的新媒體業務資嚴等一共l5家公司全部進入上市公司。南方報業集團的上市計劃與籌備也在緊鑼密鼓、有條不紊地進行著。

　　對于上市之后的集團運作與計劃,楊興鋒社長不無自豪地表示:“與其他傳媒集團不同的是,我們最不缺的就是好的項目,所以絕對不會擔心籌到資金之后不知道用來做什么這個問題。我們的全媒體轉型巳經初具規模,下一步要進一步通過資本運營加快發展,在未來5——8年打造資產和業務收人都超百億的媒體集團。”

　　“在輿論引導的新格局中,報紙應該履行泱泱大報的責任,有所擔當。報人需要考慮的是怎樣構建一個輿論引導的新格局,不可能只想著做報紙,或者做經營。在新技術和新時代的推動下,對構建輿論引導新格局會有新的要求,而南方報業集團正在朝著這個方向努力。”采訪結束時楊興鋒社長的一番話語,讓我們看到了當下報人擔當與思考,也期待著鳳舞南方第二個甲子的輝煌。