| ２００８年１０月２１日，中國義烏國際商貿(mào)城三期一階段市場投入運(yùn)營，至此義烏小商品市場經(jīng)營面積突破了４００萬平方米，國際商貿(mào)城日聚客商數(shù)可突破３０萬人。從３０年前的“無地?zé)o市”到成長為如今的全球單體面積最大的商品批發(fā)市場，義烏市場的３０年變遷讓人感慨良多。
“義烏市場的從零到有，到全球第一，演繹的正是改革開放所鋪就的具有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之路。”浙江金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮說。
“雞毛換糖”：“行商時(shí)代”的群眾創(chuàng)造力
在義烏以及義烏周邊地區(qū)的農(nóng)村，上了年紀(jì)的人都記得有這樣一群義烏人：他們肩挑糖擔(dān)，手搖撥浪鼓，走村串戶，用自制的麥芽糖換取雞毛，然后再把雞毛扎成雞毛撣子出售。“雞毛換糖”，便是改革開放前義烏人所從事商貿(mào)活動(dòng)的經(jīng)典寫照。
吳蔚榮說，地處浙江中部的義烏，人多地少，沒有交通、資源優(yōu)勢，早年曾是典型的欠發(fā)達(dá)地區(qū)。當(dāng)年人們迫于生計(jì)，想出了“雞毛換糖”這種不入眼的小生意，但也把義烏人的經(jīng)商智慧和創(chuàng)造力給“逼”了出來。
義烏國際商貿(mào)城商戶童元智的父輩親戚就從事過用糖換雞毛的經(jīng)商活動(dòng)。據(jù)老人們回憶，十一屆三中全會(huì)后，義烏人看到山區(qū)農(nóng)民需要小百貨，就把“買賣”一步步做大，貨郎擔(dān)上的商品也越來越多。上世紀(jì)８０年代初，讀中學(xué)的童元智開始利用暑假到市場上賣冰棍。后來，他又干起了“背包族”的生意，即從廣州進(jìn)貨在義烏銷售�！坝捎诨疖嚿喜蛔寧В覀儽阍谲嚳炜空緯r(shí)把貨扔下來�！彼f，“當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為這是投機(jī)倒把�！�
今年７３歲的義烏市政協(xié)原副主席馮志來說，無論是“敲糖幫”，還是“背包族”，都是靠著雙腳走出來的最早的商人，他們用“行商”的方式開啟了義烏市場之門。
政策“春風(fēng)”催生“坐商時(shí)代”
改革開放的“春風(fēng)”迎面吹來。盡管當(dāng)時(shí)經(jīng)商并不被大環(huán)境認(rèn)可，但是義烏的黨委、政府沒有扼殺群眾的熱情，而是因勢利導(dǎo)，在１９８２年大膽提出了“興商建縣”的口號(hào)，在全國率先開放小商品市場。
緊接著，義烏市場迅速從地?cái)�、“馬路市場”實(shí)現(xiàn)升級(jí)，先是過渡到搭棚設(shè)架的棚架市場，然后走向室內(nèi)市場，再推進(jìn)到門店市場。進(jìn)入新世紀(jì)后，義烏國際商貿(mào)城一、二期市場先后開業(yè)，義烏小商品市場開始享譽(yù)全球。
在這過程中，義烏人逐步走出“行商時(shí)代”，進(jìn)入了“坐商時(shí)代”。后來，他們又開始改變過去從外地進(jìn)貨的方式，學(xué)會(huì)本地化生產(chǎn)。童元智也開始自己生產(chǎn)玩具。他還牽頭成立了義烏市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)，與浙江大學(xué)等科研單位合作，成立了創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、人才培訓(xùn)中心、檢驗(yàn)檢測中心、成果轉(zhuǎn)化中心、情報(bào)收集中心和兒童研究中心。
據(jù)金華市副市長兼義烏市市長何美華介紹，目前義烏市已形成針織襪業(yè)、飾品、工藝品、毛紡、化妝品等２０多個(gè)優(yōu)勢行業(yè)，涌現(xiàn)了一批行業(yè)內(nèi)的全國乃至世界“單打冠軍”，擁有中國馳名商標(biāo)５８件、中國名牌產(chǎn)品７個(gè)，義烏市場商品已出口到２１５個(gè)國家和地區(qū)，市場外向度達(dá)到６０％以上。
“指數(shù)時(shí)代”，從輸出商品變?yōu)檩敵鲆?guī)則
１０月２１日，由義烏小商品城集團(tuán)股份有限公司作為標(biāo)準(zhǔn)起草單位編制的《小商品分類與代碼》正式發(fā)布實(shí)施，它不僅填補(bǔ)了國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)有關(guān)小商品分類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白，也對(duì)“義烏指數(shù)”的編制和分析運(yùn)行提供了新的支撐。
２００６年１０月開始，由商務(wù)部主持編制的“義烏中國小商品指數(shù)”定期向世界發(fā)布，義烏開始由單純的小商品輸出基地變?yōu)樾星�、信息、�?guī)則輸出基地。對(duì)于童元智們來說，“義烏指數(shù)”讓他們在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有了行情參考標(biāo)準(zhǔn)�！斑^去與客戶談判時(shí)信息不暢，不知道對(duì)方的底牌、市場漲跌行情、談判風(fēng)險(xiǎn)等，”童元智說，“以前不敢要價(jià)，現(xiàn)在學(xué)會(huì)了議價(jià)。”
今年以來，盡管遭遇世界經(jīng)濟(jì)寒流，但義烏市場魅力不減。１到９月，金華海關(guān)接受義烏小商品出口報(bào)關(guān)單２１．２５萬份，集裝箱４０．４４萬標(biāo)箱，同比分別增長２６．５２％和２８．３８％，增速高于去年同期近８個(gè)百分點(diǎn)。到９月底，共有來自８３個(gè)國家和地區(qū)的外商在義烏設(shè)立境外公司企業(yè)代表處１９００多家，比去年底凈增４４０家，是歷年來增幅最大的一年。
“繁榮的背后潛伏著危機(jī)，我們絕不能掉以輕心�！眳俏禈s說，應(yīng)該承認(rèn)，無論是義烏市場現(xiàn)有的發(fā)展模式，還是干部群眾的思想觀念，都存在著不少瓶頸障礙，而隨著發(fā)展成就的不斷取得，義烏也在形成新的條條框框和思想藩籬。解決這些問題，都需要義烏人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢闖敢干的精神，進(jìn)一步解放思想，深化改革，走在前列。
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