“阿里巴巴要存續102年”，馬云卻不可能陪它102年。如今，阿里巴巴選擇用制度、文化和高質量的人才梯隊去維系自身的健康發展。

　　這是馬云放手的底氣。從依靠個人特質到依靠組織機制、人才文化，做過老師的馬云深諳“授人以漁”之道，在打造生態體系的同時，默默鍛煉和培養一批接班人。適合企業特點和企業發展階段的制度安排，為他明年“交棒”奠定了基礎。

　　企業如何傳承、由何人去傳承？在民營經濟發達的浙江，這是許多企業創始人都需要思考的問題。對現代企業制度的建立和探索，是企業向百年目標邁進、向世界級高峰攀登的必修課。

　　改革開放以來，浙商不斷探索適合企業自身發展的模式、制度，擺脫家族企業的束縛，實現了新飛躍。未來，他們還將在一代又一代的傳承中，創造更大的輝煌。（祝梅）