央廣網(wǎng)北京6月14日消息 據(jù)中國(guó)鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國(guó)》報(bào)道，眼下正值蔬菜瓜果上市旺季。近期廣東、海南的芒果、菠蘿，云南、貴州的部分蔬菜，江蘇等地的甜瓜等相繼出現(xiàn)“賣(mài)難”。

　　鮮活農(nóng)產(chǎn)品為何在產(chǎn)地“沒(méi)人要”，而在城里的菜市場(chǎng)上價(jià)格卻并不便宜呢？如何在生產(chǎn)和需求之間找到平衡點(diǎn)，減少市場(chǎng)劇烈波動(dòng)影響呢？中國(guó)鄉(xiāng)村之聲特約評(píng)論員徐春暉分析認(rèn)為：

　　徐春暉：隨著農(nóng)業(yè)科技的普及和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今經(jīng)濟(jì)作物的種植面積逐年提高，銷(xiāo)路問(wèn)題也隨之而來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品的局部“賣(mài)難”已成連年出現(xiàn)的“老大難”。就今年來(lái)說(shuō)，年初就有西紅柿、辣椒、土豆、蘋(píng)果滯銷(xiāo)的聲音，隨后洋蔥、大蒜滯銷(xiāo)情況更為明顯，隨著夏季水果的大量上市，近期海南荔枝、芒果、菠蘿等熱帶水果再度出現(xiàn)價(jià)低賣(mài)難的情況。

　　令人困惑的是，一邊是“豐產(chǎn)”的農(nóng)民滿面愁容，絲毫沒(méi)有“豐收”的喜悅；另一邊是城市中的民眾抱怨自己身邊果蔬價(jià)格太貴。市場(chǎng)陷入“農(nóng)民賣(mài)難、市民買(mǎi)貴”的怪圈。究其根源，主要還是當(dāng)前的市場(chǎng)存在三大癥結(jié)：產(chǎn)業(yè)鏈條不健全，產(chǎn)銷(xiāo)信息不對(duì)稱(chēng)，管理體制不完善。

　　回頭來(lái)看，導(dǎo)致近年來(lái)農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)“賣(mài)難”的原因是多方面的，對(duì)市場(chǎng)的需求量預(yù)期估計(jì)不足、農(nóng)民盲目發(fā)展產(chǎn)業(yè)是其主要的因素。也就是說(shuō)，盲目種植有可能造成供大于求，只種植而忽視了市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。其實(shí)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的滯銷(xiāo)，除了天氣因素影響外，更多原因還是產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)。由于獲取市場(chǎng)信息的通道閉塞或?qū)κ袌?chǎng)行情預(yù)判能力不足，農(nóng)民容易受當(dāng)前價(jià)格引導(dǎo)進(jìn)行盲目種植，造成市場(chǎng)供大于求的局面，從而導(dǎo)致價(jià)格大跌卻仍然無(wú)人問(wèn)津的局面。此外，倉(cāng)儲(chǔ)、加工及冷鏈物流儲(chǔ)存能力不足和農(nóng)產(chǎn)品的供需結(jié)構(gòu)以及管理體制都存在一定的問(wèn)題。

　　來(lái)看看國(guó)外是如何打破農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)困局的。

　　美國(guó)充分利用合作社破解農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售難題，合作社的倉(cāng)儲(chǔ)能力和運(yùn)輸能力正好彌補(bǔ)了中小農(nóng)戶在這兩方面的短板。

　　日本借助多渠道銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品：農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)、農(nóng)產(chǎn)品宅配、農(nóng)產(chǎn)品配送、集配模式、連鎖超市模式，這五大銷(xiāo)售渠道完全承包了日本農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)。

　　荷蘭活躍著大量農(nóng)業(yè)合作組織和涉農(nóng)團(tuán)體，通過(guò)開(kāi)展農(nóng)業(yè)互助合作，建立了一套高效、靈活的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，荷蘭還在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都引入了先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備。

　　面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，要想破解農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)賣(mài)難這一大難題，各方必須形成“合力”。

　　作為農(nóng)戶要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品牌創(chuàng)建，大力發(fā)展綠色優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品，在綠色無(wú)公害食品的方面下功夫，更好地和市場(chǎng)對(duì)接；

　　二是有關(guān)部門(mén)一定要加大市場(chǎng)信息發(fā)布力度，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品；

　　三是有關(guān)部門(mén)還要繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)體系建設(shè)和創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，加快農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、制冰、分揀等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，補(bǔ)齊短板，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工發(fā)展；

　　第四，應(yīng)建立大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展，鼓勵(lì)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，探索拍賣(mài)交易模式，推動(dòng)開(kāi)設(shè)農(nóng)產(chǎn)品收入保險(xiǎn)，做好營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)對(duì)接服務(wù)。

　　面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的“賣(mài)難”，扶持幫助并非是長(zhǎng)久之計(jì)，過(guò)度的“悲情營(yíng)銷(xiāo)”也是一種傷害。各方還是應(yīng)該形成合力抱團(tuán)發(fā)展，共同拓展銷(xiāo)售渠道，借助科技的力量，做大做強(qiáng)品牌，破解農(nóng)產(chǎn)品“賣(mài)難”怪圈，讓農(nóng)戶真正實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)又豐收。