從1997年起，我開始為蘋果公司做公關方面的工作，當時我還是培恩國際公關公司(Porter Novelli)的一員。那時，史蒂夫·喬布斯剛回到蘋果，整個公司的產(chǎn)品生產(chǎn)線一片混亂，充斥著各種奇名怪姓的電腦、打印機、掃描儀，包括一種名為Newton的古怪且設計拙劣的掌上電腦。

　　蘋果公司的未來似乎慘淡無光——大部分媒體都認為蘋果已失去往日榮光。當時，與之相關的新聞報道，完全是類似于“蘋果已徹底爛透”、“蘋果即將面臨大規(guī)模裁員”和“拯救蘋果的101種方式”這些消極標題的無限循環(huán)。

　　那時我并不知道，在未來十年中，我將成為全球歷史上最大公司變革中的一部分。我從悉尼搬到了新加坡，加入了蘋果公司并主管亞太地區(qū)公關事務。最終，我被調(diào)到了位于加利福尼亞庫比蒂諾的蘋果總部，成為產(chǎn)品公關團隊的一員。

　　再后來，我親眼見證之前所有對于蘋果的挖苦與嘲諷成為大錯特錯——蘋果前所未有的創(chuàng)新、極致的營銷策略和逆勢而上的態(tài)勢讓全世界都為之驚嘆。而在這一過程中，公關起到了巨大作用。

　　以下就是我從那段歲月中學到的五堂課，直到現(xiàn)在，它們依舊深刻影響著我的傳播理念。

　　化繁為簡

　　如果你對蘋果公司公關部門的任何一篇新聞稿進行閱讀水平檢測，那么它很可能會被判定為“4年級學生或以下”水平。

　　在編輯過程中，任何一點行業(yè)術語、陳詞濫調(diào)或是技術類的復雜詞匯都會被刪除。只要有一個人不明白我們在說什么，那就是我們的失敗。然而，我們拒絕失敗。史蒂夫·喬布斯會親自閱讀并批準每一篇新聞稿的發(fā)布。

　　對于公司的每一篇新聞稿，你最好都進行閱讀水平檢測，并確定文章的閱讀難度(在1-100分間)。World Count Tools和Readability Score等網(wǎng)站會免費提供這樣的檢測服務。理想情況是，新聞稿的內(nèi)容分數(shù)在80-89分，因為這意味著11歲的孩子就可以讀懂。

　　你的溝通內(nèi)容越簡單，就能接觸到越多受眾。

　　珍惜記者的時間

　　我們只有在發(fā)布最重要的產(chǎn)品或是公司發(fā)展進入里程碑的時候，才會舉行產(chǎn)品發(fā)布會或新聞記者會。很多重要產(chǎn)品的發(fā)布、軟件更新和人事變動都只會舉辦一次小的公關活動。

　　有時，這會讓我們的客戶感到沮喪，因為他們想讓自己的項目和相關負責人獲得更多的市場關注。而我們之所以堅持這樣的策略，是因為這樣一來，當我們主動聯(lián)系記者的時候，他們一定會知道我們有重要的事情要發(fā)布。

　　只有當你能提供具有足夠吸引力的信息時再聯(lián)系記者，不要把新聞稿批量發(fā)送。在此之前，還要調(diào)查清楚每個記者的報道領域，從而進行精準溝通。

　　少說多做

　　在對高層采訪或是進行產(chǎn)品評估前，我們會確保每位記者、意見領袖或是分析師都有第一手的產(chǎn)品介紹。

　　我們會向他們展示一切細節(jié)，例如為何將按鈕設計成這種形式，為何移除產(chǎn)品背面的那個部分，以及所有我們不指出他們就不會發(fā)現(xiàn)的細微特征。

　　在采訪之后，我們會進行后續(xù)跟進，了解他們是否還有其他問題，嘗試了解他們的報道角度，并給出建議與反饋。如果他們有任何問題，我們產(chǎn)品營銷和技術支持會在7*24小時內(nèi)提供電話解答。如果新聞內(nèi)容與提供的關鍵信息有所偏離，我們也會竭力糾正報道方向。

　　需要切記的是，一旦吸引了記者的興趣，就要克制而有禮地后續(xù)跟進，千萬不要糾纏不休。

　　如果記者要寫一篇對于產(chǎn)品的評論，那么就主動邀請他們來公司參觀并進行產(chǎn)品展示。如果記者要寫一篇關于提供服務的文章，那么就要主動提供一些精選案例和行業(yè)參考。還要詢問記者是否需要更多照片，是否需要其他幫助來理解產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢等等。

　　保持專注

　　作為蘋果公司的公關，我們的使命是傳達這樣一種理念：用充滿創(chuàng)造力的產(chǎn)品給予消費者不斷創(chuàng)新、改變世界的力量。

　　每一天，我們都會收到無數(shù)來信，要求發(fā)言人談談行業(yè)趨勢、政治、員工或是其他各個方面的看法。如果請求與我們的使命毫無聯(lián)系，那么我們就會禮貌地拒絕。這是高效利用時間的重要保證。

　　作為企業(yè)公關，你要努力成為所處行業(yè)的專家。一旦確定想要傳達的核心信息，就要堅持下去。別讓你的社交媒體總是被無關緊要的信息淹沒。另外，你要向所處領域的記者和行業(yè)分析師多提供幫助——即使很多時候，這樣做不會為你帶來直接利益。

　　優(yōu)先考慮意見領袖

　　我們沒有很長的媒體清單，只專注于一部分記者，因為我們相信他們才是真正的意見領袖。我們會為他們提供獨家采訪、跟蹤報道或是優(yōu)先給新產(chǎn)品拍照的機會。

　　通過控制媒體數(shù)量，我們的工作內(nèi)容變得更加可控。往往都是在這些記者發(fā)布了報道后，我們才會聯(lián)系地方記者和商業(yè)合作方。

　　總之，一定要竭力與行業(yè)內(nèi)排名前五或前十的媒體意見領袖建立起緊密聯(lián)系。同樣，不要過度糾纏。另外，還要將同事或是行業(yè)伙伴對于稿件的評價，反饋給記者。當你有重大信息需要宣布的時候，也要考慮給這些記者一個獨家角度。

　　最重要的是，你要尊重你的品牌。這是我在蘋果學到的最有價值的一課。這是你最寶貴的資產(chǎn)，你必須盡全力保護它。在發(fā)布新產(chǎn)品之前，一定要考慮全面，明白你們的產(chǎn)品將與哪些品牌形成競合關系，從而形成獨特視角，做到脫穎而出。

　　沒錯，并非所有公關團隊都有拒絕邀請和挑選合作記者的自由，但是這些經(jīng)驗十分重要。因為正是這些貫徹如一的原則，對蘋果的戲劇性變革和成功做出了巨大貢獻。

　　Cameron Craig |文Cameron Craig是一位專業(yè)公關人士，擁有在蘋果、Visa、PayPal、Polycon和雅虎20多年的工作經(jīng)驗。已悔 倪詩雨 |譯 馬雪梅 |校