摘要：將基礎電信領域積累的研發(fā)優(yōu)勢拓展到消費電子市場，是華為的優(yōu)勢，也是余承東豪言超越蘋果、三星的底氣。華為也正在綜合、借鑒蘋果、三星的打法，一方面向終端產(chǎn)業(yè)鏈縱深，另一方面拓展PC、智能手表、電視盒子等多個產(chǎn)品線。

　　在技術上，華為將基礎電信領域積累的研發(fā)優(yōu)勢拓展到消費電子市場；在渠道拓展上，今年推出千縣計劃，覆蓋中國大部分縣城

　　吳豐恒 邊長勇 錢童心

　　記者吳豐恒邊長勇錢童心發(fā)自倫敦北京

　　北京時間4月6日晚9點，華為在英國倫敦巴特西公園舉行旗艦手機P9發(fā)布會。

　　新款手機最大亮點是和徠卡合作主打照相功能，為吸引女性消費者，顏色選用了陶瓷白。售價方面，華為P9定價為：3GB內存版本599歐元（約合人民幣4400元）、4GB內存版本649歐元（約合人民幣4800元）。至于國行版本，華為P9系列產(chǎn)品將在4月15日在上海發(fā)布。

　　和以往發(fā)布會類似，華為消費者BG首席執(zhí)行官余承東依舊自信爆棚。首批備貨百萬部，對于P9的銷量預期，余承東認為：“肯定超過1000萬部�！�

　　無疑，P9被給予厚望。事實上，手機業(yè)務排名全球第三的華為，正計劃在4~5年時間超越蘋果、三星。

　　余承東認為華為超過蘋果、三星需要四到五年時間，“三年做到全球第二，我用四到五年做到全球第一�！蹦壳埃�華為全球市場份額已經(jīng)超過10%，有些國家甚至占到15%到20%。

　　發(fā)布會結束后，身著休閑西服、說話直截了當?shù)挠喑袞|接受《第一財經(jīng)日報》等媒體專訪，從產(chǎn)品談到運營談到友商。會后他還特意強調，互聯(lián)網(wǎng)手機公司沒有在研發(fā)上進行大的投入，而是通過股市圈錢，以生態(tài)的名義進入這個行業(yè)，遲早會消亡。

　　“應該說，華為終端處于一種上升的態(tài)勢。”通信專家項立剛在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示。

　　據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2015年華為手機銷量突破1億部，達到1.06億部，同比增長超過44%。余承東表示，今年一季度，華為手機依舊保持快速增長，同比去年增長達64%。

　　對于華為手機2016年業(yè)績預期，余承東說：“我們去年（做了）200億美元，今年要做300億美元。”

　　《第一財經(jīng)日報》記者了解到，華為在吃到自主芯片“甜頭”后，在轉化基礎通信領域專利技術、自主研發(fā)方面投入了更多激情，并認為是取得競爭力的關鍵。

　　“今天我們有一個小的東西，我們說我們有一個新的文件系統(tǒng)，解決安卓智能手機越用越慢的問題�！庇喑袞|表示。如果按照余承東所言，華為在操作系統(tǒng)領域的研發(fā)已經(jīng)深入安卓核心代碼。

　　將基礎電信領域積累的研發(fā)優(yōu)勢拓展到消費電子市場，是華為的優(yōu)勢，也是余承東豪言超越蘋果、三星的底氣。

　　華為也正在綜合、借鑒蘋果、三星的打法，一方面向終端產(chǎn)業(yè)鏈縱深，另一方面拓展PC、智能手表、電視盒子等多個產(chǎn)品線。

　　具體到P9這個產(chǎn)品，其最大特色是照相機，大多數(shù)手機廠商都將此視為比拼關鍵。

　　在激烈競爭中，華為引入專業(yè)相機合作伙伴徠卡，按照余承東所說，華為以不菲價格取得了徠卡獨家授權。這意味著短時間內，徠卡不會將技術出售給其他手機廠商。

　　“雖然我們說的傳感器是最新的，第四代的傳感器，安全度比較高，速度特別快，比iPhone快很多。但是這都不是顛覆性的，顛覆性的還是徠卡的照相機是最牛的�！庇喑袞|說道。

　　不過一些專家也指出，今年發(fā)布最新旗艦后，三星復蘇勢頭強勁，或許華為的超越之旅不會那么輕松。

　　而余承東披露的另一個爆炸性消息是，曾經(jīng)只是華為自用的海思麒麟芯片，正在電視機市場獲得大批采購�！皶簳r沒有做電視的打算，我們也討論過蘋果的模式，我們不想那么分散，”他說，“但是電視機芯片很多是用我們的，現(xiàn)在中國幾大電視機廠商開始用華為的芯片，我們手機芯片用在電視機上�！�

　　在手機領域，領先者的創(chuàng)新突破越來越慢�！耙粯拥墓�應商，一樣的貨源，手機的創(chuàng)新越來越難。”手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對本報記者表示。

　　“在未來三到五年，大部分中國智能手機廠家都會死掉。所以中國互聯(lián)網(wǎng)品牌手機廠家進來，我認為是血海，它們最終都會死掉的�！痹缜埃瑒倓傌撠熑A為手機業(yè)務時，余承東預測今后幾年只有不超過四家廠家能活下來，而現(xiàn)在，他更新了數(shù)字，“只有三家能活下來�！�

　　支撐余承東這一觀點的，是廠家到底將精力放在了哪里。在他看來，精力要放在創(chuàng)新上，“創(chuàng)新需要大量的科研投入，需要用錢來做，哪來的錢，你哪來那么多資金呢？要有那么大的科研實力和能力�！彼麑Ρ日f，華為投入了8~9萬名研發(fā)人員在科技創(chuàng)新上，而那些互聯(lián)網(wǎng)手機廠家整個公司“有多少人”，“所以在這點上，（它們）不是一個量級的對手�！�

　　華為手機重點把資金用到研發(fā)上，營銷費用投入較少。余承東認為，好的產(chǎn)品自然可以在消費者中口碑相傳。在渠道零售體系建設上，余承東表示，2016年推出千縣計劃，要覆蓋中國大部分縣，每個縣通過直營或合營的方式設立1~2個零售店。目前在這一渠道具備掌控力的手機是多年前就開始布局的步步高系VIVO、OPPO以及金立。

　　不過，華為手機要真正超越蘋果、三星，并非易事。

　　進入2016年，特別是發(fā)布曲面屏幕旗艦手機S7后，保持全球最高市場份額和強大產(chǎn)業(yè)鏈垂直能力的三星，在產(chǎn)品上依舊可以有強大競爭力，而且出現(xiàn)了強勁的復蘇勁頭。

　　“去年它（華為）和三星的差距在縮小，今年三星變得強勢，華為如果增速上不去，和三星差距拉大也說不定。”王艷輝說。

　　“要超越蘋果和三星，華為需要的是從綜合能力上超越。”項立剛在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時指出，如果說單款手機，華為和蘋果、三星相比未必差，但在產(chǎn)業(yè)鏈綜合實力、操作系統(tǒng)、全球品牌建設等方面，依舊存在距離。