互聯(lián)網(wǎng)的下半場競爭開始 美團(tuán)點(diǎn)評們能成為MVP嗎?
2016-11-29 09:04:00 來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)的下半場,美團(tuán)點(diǎn)評們能成為MVP嗎?
哨聲沒有響起,很多人來不及反應(yīng),美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興提出的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場的聲音早已四處彌漫。
一個不容忽略的現(xiàn)實(shí)是,互聯(lián)網(wǎng)人口紅利、流量紅利和超高速增長的確在一點(diǎn)點(diǎn)消失,等待中國互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的,或許是期待“超級獨(dú)角獸”TMD(今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評、滴滴)將以怎樣的方式和姿態(tài),為其他創(chuàng)業(yè)者帶來新的啟示。
在日前召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,頭條、美團(tuán)和滴滴三家互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO,在烏鎮(zhèn)一家咖啡廳里辦了一場長達(dá)三個半小時的閉門論壇,當(dāng)時王興引用錢穆的話作出警示,“過去未去,未來已來”;ヂ(lián)網(wǎng)上半場與下半場是完全交織在一起的,沒有震蕩期或摸索期這樣的緩沖地帶。
事實(shí)上,回顧BAT與TMD的“上半場”,BAT是從無到有構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施,TMD則是在高強(qiáng)度對抗中度過。前者吃盡人口紅利,且在各自領(lǐng)域拿下水電煤等重要資源;后者則剛剛通過合并結(jié)束廝殺,士氣正足。
時代周報通過TMD的視角展望互聯(lián)網(wǎng)的下半場,試圖能讓業(yè)界對未來看得更遠(yuǎn),走得更遠(yuǎn)。
BAT:十年布局上半場
2010年美團(tuán)剛剛成立,程維尚未辭職創(chuàng)業(yè)。BAT格局卻已然定型,雖然在向移動端轉(zhuǎn)型的過程中他們充滿焦慮,但經(jīng)過10多年的發(fā)展手里都有不小的籌碼。
彼時,Google剛剛退出中國,百度以70%多的市場占有率領(lǐng)跑國內(nèi)搜索市場,谷歌、搜狗與騰訊分別吃下個位數(shù)的市場。在PC端,百度差不多成為互聯(lián)網(wǎng)入口的咽喉,說它是流量霸主一點(diǎn)也不夸張。
這一年不得不說的還是3Q大戰(zhàn)。騰訊通過QQ在眾多垂直領(lǐng)域復(fù)制了創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目,因?yàn)橛|角無所不在,它被稱為“全民公敵”。2010年,騰訊全年的收入已經(jīng)逼近200億元,活躍賬戶數(shù)達(dá)到6.5億,高峰期同時在線賬戶數(shù)有1.3億左右。這個數(shù)字在今天看來都是相當(dāng)驚人的,少有互聯(lián)網(wǎng)公司能達(dá)到這個水平。
至于阿里,雖然B2B業(yè)務(wù)在香港上市后沒有表現(xiàn)得多么驚艷,但是淘寶和商城以及支付寶等2C業(yè)務(wù)增速飆升。阿里電商對線下百貨業(yè)態(tài)的摧毀即將進(jìn)入收尾階段?v橫連合、博弈的局面也會進(jìn)一步展開。
BAT引領(lǐng)的這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮都在做連接。騰訊、百度、阿里,分別在做人與人、人與信息、人與商品的連接,通過互聯(lián)網(wǎng)他們讓原本受物理空間限制的主體產(chǎn)生了跨越時空的關(guān)聯(lián)。所以,馬化騰和李彥宏在很多場合都強(qiáng)調(diào),自己的使命就是連接一切。
誰能快速有效地建立起最大范圍的連接通道,誰的贏面就更大。在PC時代,這意味著流量,有了流量就有一切;在移動端,這是大數(shù)據(jù),代表未來。BAT差不多花了十年時間完成水電煤的布局。
TMD:更深度的連接服務(wù)
對于后來者并非沒有機(jī)會,連接的需求沒有停止過。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)興起后,原本不可能實(shí)現(xiàn)的場景可以真實(shí)發(fā)生了。TMD實(shí)際上就是在底層技術(shù)基礎(chǔ)上提供更豐富的連接服務(wù)。
美團(tuán)點(diǎn)評就是在完成人與生活服務(wù)的連接,滴滴則是整合人與出行的連接,人與信息的連接今日頭條在移動端很好地給出了解決方案,而且是個性化的。只是相比BAT從0到1獨(dú)步式地開闊增長,美團(tuán)、滴滴們在上半場對跑道的爭奪更為艱難。
王興經(jīng)歷過千團(tuán)大戰(zhàn)的廝殺和殘酷,他是眼看著一批又一批公司瘋狂崛起卻快速倒下。當(dāng)他面前的對手只剩下點(diǎn)評時,合并成了最理想的結(jié)局。
程維也是如此。滴滴與快的合并之前,已經(jīng)歷時兩年的近距離搏斗,背后的代價是不斷燒錢;然而兩者結(jié)合之后,程維又迎戰(zhàn)Uber,移動出行似乎永無寧日。更大的一次合并再次發(fā)生。
但TMD相對BAT的成長速度并不慢。時代周報記者從美團(tuán)點(diǎn)評官方獲取的數(shù)據(jù)顯示,目前,美團(tuán)點(diǎn)評覆蓋全國超過2800個市縣區(qū),擁有用戶近6億,日訂單量突破1300萬單,移動端月度活躍用戶超1.8億,年度活躍買家達(dá)2.2億,2015年總交易額超1700億元。這些都是5年多的時間里發(fā)生的,增長速度的確驚艷。
但是王興指出,用戶滲透率沒有BAT快。很大一個原因是,他們做的是基于水電煤更上層的服務(wù),很難像QQ、淘寶那樣在廣大的農(nóng)村輕易獲得海量用戶。要知道,百度成立的時候,中國網(wǎng)民只有1000萬,如今這個數(shù)字是7億,他們的產(chǎn)品是跟隨互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的滲透率一同崛起的。這個時代一去不復(fù)返了。
“下半場”的真正啟示
上半場終結(jié),TMD與BAT面對的是同一個下半場嗎?
首先,必須承認(rèn)下半場不是哪一家公司的處境,甚至不單指中國互聯(lián)網(wǎng)局面,全球互聯(lián)網(wǎng)在迎接下半場。試想,除Facebook外,創(chuàng)新圣地硅谷還有哪家籠絡(luò)了全球海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)?以Uber 、Aribnb為代表的新獨(dú)角獸也是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上,解決行業(yè)效率問題。所以,美國互聯(lián)網(wǎng)公司在拼命滲透東南亞市場,出海也是他們的迫切所在。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司在這一點(diǎn)同樣具有競爭力。在王興提到下半場的增長點(diǎn)中,國際化是其中一點(diǎn)。在出海方面,獵豹、UC、一加這樣的中國公司或創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)蹚出一條路來了。他們對海外用戶的需求更具有敏感度,組織架構(gòu)的調(diào)整更靈活。
下半場很重要的一場較量應(yīng)該是跟產(chǎn)業(yè)的深度融合。張一鳴對此的解釋很到位,他并不覺得移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束:“移動互聯(lián)網(wǎng)只是整個信息技術(shù)大浪潮中很小的一個部分,它只是暫時過掉高峰了,但是更多的連接,更多的數(shù)據(jù),更強(qiáng)的處理能力之后,應(yīng)該還有機(jī)會有大的變化!
也就是說,基礎(chǔ)連接完成之后,移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面深度融合才真正要開始。拿最基礎(chǔ)的衣食住行來說,其中吃在中國始終是個大問題。美團(tuán)點(diǎn)評對本地生活服務(wù)的滲透,其中最重頭的就是餐飲。這個古老的產(chǎn)業(yè)對信息化的接納吸收能力遲緩不說,更難的是統(tǒng)一。尤其對高端餐飲的滲透,一直是互聯(lián)網(wǎng)難以觸摸的敏感地。
與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更多需要推這些下沉的力量,是很重的模式。對于TMD等新平臺來說,卻有很大的施展空間。
王興還點(diǎn)名“下半場”的另一條出路,那就是核心技術(shù),比如人工智能。坦率地說,黑科技是BAT重金投入也是他們擅長的領(lǐng)域。更重要的,因?yàn)榭赡艹蔀槲磥硇滦偷乃娒,他們勢必不會輕易放棄。
幾年前,百度就挖來頂級專家吳恩達(dá)帶隊(duì)研究人工智能,在語音和圖像識別領(lǐng)域都有所突破,甚至在Google 、特斯拉主要發(fā)力的無人駕駛方向,百度也不甘示弱,這次在烏鎮(zhèn)首次公開展示了這方面成果。對于普通互聯(lián)網(wǎng)公司,人才、研發(fā)資源和成本都不是輕易能負(fù)擔(dān)的。
硬科技的突破必然是大公司的作業(yè)地,甚至技術(shù)對接標(biāo)準(zhǔn)也會由騰訊這樣的平臺公司制定。大部分創(chuàng)業(yè)公司能做的很可能就是在應(yīng)用層面作出極致的產(chǎn)品。
但是誰又能說得準(zhǔn)呢?微信搶了同門兄弟QQ的風(fēng)頭,是因?yàn)閺腜C到移動設(shè)備的遷移,或許當(dāng)下一次終端革命的時候,微信的敵人已經(jīng)在某個角落里悄然而生。
互聯(lián)網(wǎng)“下半場”要求的硬實(shí)力的對抗,或許才是真正殘酷戰(zhàn)爭的開端;蛟S多年后再看王興的“下半場”,人們會想起薩特說的這句話:“就在我們爭論不休的時候,骰子已經(jīng)擲下了!
(責(zé)任編輯:張潔欣)
編輯:賈斯曼
關(guān)鍵詞:美團(tuán);互聯(lián)網(wǎng)公司;BAT;人口紅利;MVP
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2016-11-27 09:51:00
11月18日消息,第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會11月16日在烏鎮(zhèn)開幕。關(guān)于下半場主要有三條路徑:第一,科技創(chuàng)新;第二,垂直行業(yè)深度整合,做產(chǎn)業(yè)深度整合;第三,國際化,開拓海外市場。關(guān)于接受bat投資話題,王興指出,企業(yè)能不能做起來,首先是看是否滿足客戶需求,然后需要錢和資源。
2016-11-18 16:52:00
11月5日消息,O2O社區(qū)電商愛鮮蜂今日宣布獲得美團(tuán)點(diǎn)評新一輪融資,雙方將在社區(qū)O2O及即時配送服務(wù)領(lǐng)域探索更多可能性。據(jù)愛鮮蜂透露,愛鮮蜂創(chuàng)立于2014年,是最早一批進(jìn)入O2O領(lǐng)域的社區(qū)電商,與傳統(tǒng)便利店合作解決O2O社區(qū)最后一公里配送問題,為用戶提供30-60分鐘的送貨上門服務(wù)。
2016-11-04 17:57:00
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