原標(biāo)題：山西國企強力推進8方面38項“施工圖”

　　改革再提擋轉(zhuǎn)型再加速

　　簽訂轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)“軍令狀”、制定轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃及行動計劃、重組混改進度加快、管理層級壓縮到4級以內(nèi)……9月28日，記者從省國資委獲悉，省屬國有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進會后，山西省國資系統(tǒng)聚焦改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力破解制約轉(zhuǎn)型深層次重大問題，形成提擋加速的良好態(tài)勢。

　　在國企國資改革進入深水區(qū)、啃硬骨頭的關(guān)鍵時期，5月3日，省委召開省屬國有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進會，對改革再提速、轉(zhuǎn)型再出發(fā)進行了安排部署。會后，省屬企業(yè)通過多種形式將會議精神傳達到全部車間班組、基層一線。針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整動力不足、負(fù)債率和應(yīng)收賬款居高不下等制約省屬企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的重大問題，省國資委迅速對原有8方面28項重點工作動態(tài)調(diào)整，形成了8方面38項重點工作新的改革轉(zhuǎn)型“施工圖”，進行強力推進。

　　簽訂了轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)“軍令狀”。省國資委研究制定了省屬國企1年和3年轉(zhuǎn)型目標(biāo)，規(guī)劃從2018年到2020年，省屬國企煤炭先進產(chǎn)能比重由55.2%提高到70%以上；煤炭轉(zhuǎn)化率提高到40%以上，“僵尸企業(yè)”全部出清。煤炭產(chǎn)業(yè)增加值占比由61.2%下降到49.4%，以制造業(yè)為主的非煤增加值占比由38.8%增加到50.6%。通過3年努力，實現(xiàn)煤與非煤產(chǎn)業(yè)的歷史性“結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)”。同時明確，對轉(zhuǎn)型考核實行“四個掛鉤”“退一進二”，讓考核“長牙齒”。

　　省屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展方案全部出臺。24家省屬國企集團，全部高標(biāo)準(zhǔn)研究制定了1年和3年轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃及行動計劃，明確了轉(zhuǎn)型重點，并在此基準(zhǔn)上，聚焦主業(yè)，按照“一主三輔”梳理布局了一批具有戰(zhàn)略性、牽引性的重大轉(zhuǎn)型項目。初步確定，未來3年可以竣工投產(chǎn)的首批轉(zhuǎn)型項目129個，總投資3111億元，今年內(nèi)竣工投產(chǎn)項目46個，累計完成投資1337億元。

　　調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。省屬國企重組混改進度加快，燃?xì)饧瘓F涉改單位資產(chǎn)評估審計基本完成。高端煤化工完成潞安集團內(nèi)部化工、煤炭14戶企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)。水控集團籌組方案上報省政府。民爆行業(yè)重組方案初步確定。全面啟動煤機裝備重組。汾酒集團整體上市步伐加快，建投集團整體混改方案獲批，初步選定戰(zhàn)略投資者。去年新組建公司股份制改造有序推動。“騰籠換鳥”項目進入轉(zhuǎn)讓程序的項目9個，有意向方的項目10個。

　　處僵治困下大力氣防范風(fēng)險。今年以來，省屬國企下大力氣瘦身健體，大力壓縮管理層級，處置“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)，1-7月份，減少法人單位750戶，管理層級全部壓縮到4級以內(nèi)。上半年，省屬國企到期債券共計1007.43億元，全部按期兌付；實現(xiàn)債券融資1264.7億元，同比增長2.79%；控股上市公司再融資71.4億元，同比增長115.26%；市場化債轉(zhuǎn)股新簽協(xié)議250億元，新落地37.5億元；應(yīng)收賬款同比下降10.68%。（記者 常慧忠）