央廣網(wǎng)上海5月17日消息（記者唐奇云）當(dāng)前云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)方興未艾，全球正快速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過上云加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)變革的必然選擇。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)有哪些操作路徑？應(yīng)該選擇何種模式？今天（17日）下午，主題為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成就智慧企業(yè)”的集團(tuán)企業(yè)管理與技術(shù)變革高峰論壇在上海國家會計(jì)學(xué)院召開，500余名業(yè)界權(quán)威專家、大型企業(yè)高管等齊聚一堂，共商財(cái)務(wù)共享之計(jì)，共謀數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法，共贏智慧企業(yè)之道。

集團(tuán)企業(yè)管理與技術(shù)變革高峰論壇

　　從“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃到國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)連續(xù)兩年寫入《政府工作報(bào)告》。企業(yè)正紛紛抓住“數(shù)字中國”建設(shè)的契機(jī)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

　　會上，上海國家會計(jì)學(xué)院黨委書記、院長李扣慶表示，技術(shù)變革、全球化和轉(zhuǎn)型發(fā)展正不斷重塑我們所生存的世界，但變化的是技術(shù)和環(huán)境，不變的是基本價(jià)值觀念。持續(xù)變革是變化時(shí)代企業(yè)生存的不二法門，強(qiáng)大的企業(yè)要善于釋放內(nèi)部潛能、整合外部動能。塑造適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要的員工行為是微觀治理現(xiàn)代化的核心，以信息技術(shù)賦能治理體系現(xiàn)代化重在釋放六個(gè)方面的能量：信任、文化、洞察、秩序、開放、變革。在這樣的變革之中，塑造新一代適應(yīng)變化的人最為重要。

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，隨著智能制造的持續(xù)推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)加速融合，企業(yè)一方面在與外部連接互聯(lián)互通，一方面在內(nèi)部加速業(yè)財(cái)資稅深度融合，企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理正在發(fā)生深刻的變革。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山指出：數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新變革的重要途徑，我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了單機(jī)應(yīng)用的數(shù)字化階段、聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)化階段，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入以數(shù)據(jù)深度挖掘和融合應(yīng)用為主要特征的智能化階段。

　　王興山強(qiáng)調(diào)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅需要思想觀念的轉(zhuǎn)型，同時(shí)還帶來業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，繼而推動集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)變。對大型企業(yè)而言，集團(tuán)管控是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高地，新一代集團(tuán)管控更強(qiáng)化總部對一線的服務(wù)和共享職能，財(cái)務(wù)、人力、資金、供應(yīng)鏈等共享服務(wù)是集團(tuán)管理創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，在這個(gè)過程中，要緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造，以財(cái)務(wù)共享先行，管理會計(jì)將具有更大的創(chuàng)新和發(fā)展空間，重要性更加凸顯。

集團(tuán)企業(yè)管理與技術(shù)變革高峰論壇

　　下午的論壇中，中交三航局、振華重工、上海建工、上海君屹等6家上海本地企業(yè)基于在業(yè)務(wù)共享化、運(yùn)營數(shù)字化等方面的成就，被上海國家會計(jì)學(xué)院、ICAEW、浪潮聯(lián)合成立的大數(shù)據(jù)與會計(jì)發(fā)展研究中心授予“數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者”稱號。

　　據(jù)了解，當(dāng)前浪潮的智慧企業(yè)解決方案已經(jīng)在建筑、糧食、醫(yī)藥、快消品、裝備制造等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。如中國交建聯(lián)手浪潮共建全球共享中心，已涵蓋下屬的60多家全資控股子公司、業(yè)務(wù)足跡遍及世界145余個(gè)國家和地區(qū)，總計(jì)超過12萬員工、其中財(cái)務(wù)人員超過8000名，有力助推了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級；國內(nèi)拉鏈行業(yè)的龍頭企業(yè)偉星集團(tuán)，與浪潮合作進(jìn)行集約化管理后，實(shí)現(xiàn)由大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向大規(guī)模、個(gè)性化定制，日接單排產(chǎn)量提高3倍，設(shè)備利用率提升至80%，復(fù)合增長率由12%提升為35%。

　　此外，浪潮云ERP的專家分享了在財(cái)務(wù)共享，智能制造、企業(yè)大數(shù)據(jù)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。山東能源臨礦集團(tuán)分享了與浪潮合作建設(shè)“數(shù)字臨礦”的最新成果。未來，浪潮將攜手合作伙伴、不斷開拓企業(yè)市場，全面助力企業(yè)上云，構(gòu)建企業(yè)大腦，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。