凌晨?jī)扇�點(diǎn)，對(duì)于“頁(yè)巖油工作群”里的消息，集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)家高國(guó)強(qiáng)也能做到“秒回”。

而石油工程技術(shù)研究院院長(zhǎng)張峰對(duì)群里消息卻很糾結(jié)：沒(méi)有消息，要打電話(huà)了解；有消息，又怕是風(fēng)險(xiǎn)故障。

兩顆心被揪在一起的是，頁(yè)巖油的勘探開(kāi)發(fā)。

濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油在油藏上存在高壓力、高溫度、高腐蝕、連通狀況復(fù)雜等特征，面臨各種已知和未知的風(fēng)險(xiǎn)。

“步步驚心。”高國(guó)強(qiáng)說(shuō)，壓裂壓力高達(dá)上百兆帕，“十兆帕足以對(duì)人造成致命傷害”，井控及安全生產(chǎn)管理難度極大。

七井同步過(guò)斷層

“七井同步過(guò)斷層”的故事，一年過(guò)后，仍為人津津樂(lè)道。

壓裂完一口井再轉(zhuǎn)向下一口，是常規(guī)操作。但遭遇到斷層時(shí)，一口井的壓裂對(duì)其他井的影響有時(shí)會(huì)是致命的。

大家分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)壓裂井段靠近斷層時(shí)，斷層可能會(huì)受到影響發(fā)生滑移，“井內(nèi)一厘米厚的套管就像鋼絲一樣”，極易造成套管變形。

牛頁(yè)一區(qū)有七口井要穿越同一斷層，壓裂施工中，至斷層處，不直接穿越，而是集體“立定”， “先行者等待后進(jìn)者”，手拉手“齊步走”穿越斷層，以維持區(qū)域壓力的相對(duì)平衡，避免套變風(fēng)險(xiǎn)。

擁有多年壓裂經(jīng)驗(yàn)的勝利油田高級(jí)專(zhuān)家閆治濤現(xiàn)在越來(lái)越依賴(lài)地震圖，只有充分了解了地質(zhì)情況，他才感覺(jué)踏實(shí)。“壓裂不僅是工藝，不只是造裂縫，而是將多學(xué)科交叉認(rèn)知，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定措施、破解難題。”

頁(yè)巖油屬于新領(lǐng)域，前期存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)體系、操作落實(shí)都不到位的諸多難題。

高國(guó)強(qiáng)“越干越害怕”，與大家“約法三章”，必須弄清楚地層連通狀況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工況、施工潛在風(fēng)險(xiǎn)。

為有效應(yīng)對(duì)頁(yè)巖油高溫、高壓、斷裂系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，油田成立頁(yè)巖油井控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)“一體化”“大井控”管理模式，分項(xiàng)制定適用于濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

識(shí)別斷層，設(shè)計(jì)規(guī)避斷層，尤為關(guān)鍵。油田提級(jí)管理，增設(shè)專(zhuān)家審核節(jié)點(diǎn)7項(xiàng)，提前考慮壓力系數(shù)、鉆開(kāi)油氣層、井口配套等各項(xiàng)井控風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上讓風(fēng)險(xiǎn)可控受控。

一失萬(wàn)無(wú)。有時(shí)盡管做足了萬(wàn)全之策，仍怕出現(xiàn)疏忽，高國(guó)強(qiáng)像一根緊繃的橡皮筋，身體和精神處于高度緊張狀態(tài)。

15分鐘“冷靜期”

按下閘門(mén)按鈕，只需要一秒鐘，而按之前，需要15分鐘冷靜思考。

高國(guó)強(qiáng)說(shuō)，頁(yè)巖油施工需要頻繁開(kāi)關(guān)閘門(mén)，有時(shí)一個(gè)井組要操作五六千次，難免發(fā)生射孔“剪槍”。

“剪槍”后，射孔槍擺脫電纜的束縛，直接落入井筒內(nèi)。一個(gè)小小的失誤，輕則產(chǎn)量損失，重則油井報(bào)廢。

為了避免安全風(fēng)險(xiǎn)，勝利油田制定了頁(yè)巖油井開(kāi)關(guān)閘門(mén)雙口令制度，開(kāi)關(guān)閘門(mén)前要冷靜15分鐘，用“手指口述”的方式，測(cè)井、壓裂、試油三方共同確認(rèn)井號(hào)和閘門(mén)，才能按下關(guān)閘門(mén)按鈕，減少低級(jí)失誤，避免重大損失。

“不花一分錢(qián)，避免數(shù)百萬(wàn)的損失。”自此以后，頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)過(guò)程中，再無(wú)“剪槍”事故發(fā)生。

“每一口井都要進(jìn)行回顧性評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)有三會(huì)制度，每壓裂一段，都有段前會(huì)、段后會(huì)，以及異常情況分析會(huì)。”頁(yè)巖油項(xiàng)目部經(jīng)理焦紅巖說(shuō)，每次出現(xiàn)異常，他們都要進(jìn)行復(fù)盤(pán)，舉一反三，制定整改措施、形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。

既要埋頭干活，也要抬頭看路。針對(duì)壓裂過(guò)程中面臨的高壓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，勝利油田出臺(tái)了《頁(yè)巖油水平井鉆磨橋塞作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》《頁(yè)巖油壓裂井口操作規(guī)范》等12項(xiàng)頁(yè)巖油安全開(kāi)發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定，制定45個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、82項(xiàng)管控措施，實(shí)現(xiàn)了壓裂投產(chǎn)全流程管控。

從“接力棒”到“一起干”

作為新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)，頁(yè)巖油具有“長(zhǎng)周期高壓施工、多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)、高風(fēng)險(xiǎn)交叉作業(yè)”等特點(diǎn)，十幾家單位、上百人的隊(duì)伍，在足球場(chǎng)大小的平臺(tái)上如何高效運(yùn)行、安全施工？

2023年，中國(guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記，勝利油田分公司代表孫永壯謀劃部署，勝利油田、勝利石油工程和經(jīng)緯公司各參戰(zhàn)單位創(chuàng)新在牛頁(yè)一井區(qū)試驗(yàn)井組成立聯(lián)合黨支部，以黨建引領(lǐng)統(tǒng)籌油藏、地質(zhì)、工程、測(cè)錄定向各個(gè)專(zhuān)業(yè)，打破專(zhuān)業(yè)界限和技術(shù)壁壘，把各方力量凝聚在一面黨旗下，實(shí)行“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，讓黨建成為看見(jiàn)的生產(chǎn)力。

高壓，對(duì)于開(kāi)發(fā)而言，是“甜點(diǎn)”，意味著地層能量充沛；但對(duì)于工程而言，卻是“難點(diǎn)”，工程面臨著承壓施工。2023年，牛頁(yè)一區(qū)壓裂現(xiàn)場(chǎng)，套管壓力一度逼近極限承壓能力，一旦失守，后果不堪設(shè)想。聯(lián)合黨支部緊急召開(kāi)會(huì)議，集體研究認(rèn)為需要對(duì)套管壁厚和扣型進(jìn)行調(diào)整，在支部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，快速調(diào)運(yùn)了一批新套管，成功規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

“有了聯(lián)合黨支部，不再是各家協(xié)調(diào)各家的事，而是思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同行，形成合力，高質(zhì)量推動(dòng)勝利濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油國(guó)家級(jí)示范區(qū)建設(shè)。”牛頁(yè)一區(qū)試驗(yàn)井組項(xiàng)目黨支部副書(shū)記、頁(yè)巖油項(xiàng)目部副經(jīng)理?xiàng)罘逭f(shuō)。

6月7日，勝利濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油民豐立體試驗(yàn)項(xiàng)目聯(lián)合黨支部成立。成立伊始，黨支部把頁(yè)巖油的安全開(kāi)發(fā)放到首位，聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)24小時(shí)帶班值班，抓實(shí)作業(yè)許可管理，制定HSE（健康、安全、環(huán)境）要素清單，壓實(shí)主體、專(zhuān)業(yè)、監(jiān)督“三大責(zé)任”，確保風(fēng)險(xiǎn)全面可控受控。

力量，在黨旗下凝聚。一條曲線向上，從博興洼陷“三層樓”到牛莊洼陷“五層樓”再到民豐洼陷“七層樓”，立體開(kāi)發(fā)技術(shù)在螺旋式迭代提升；一條曲線向下，59.6天、38.9天、35天，平均鉆井周期不斷在下探，在勝利濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油國(guó)家級(jí)示范區(qū)建設(shè)中，黨支部創(chuàng)新打造勘探開(kāi)發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化平臺(tái)，形成“大兵團(tuán)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)”模式，推動(dòng)了頁(yè)巖油勘探開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效。

“從前是‘接力棒’，現(xiàn)在是‘一起干’，通過(guò)思想聯(lián)抓、隊(duì)伍聯(lián)管、項(xiàng)目聯(lián)力、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防，把全體干部員工凝聚在一面黨旗之下，助力項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，全力打贏頁(yè)巖油規(guī)模效益開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。”民豐立體試驗(yàn)項(xiàng)目聯(lián)合黨支部書(shū)記、勝利石油工程公司特種作業(yè)首席專(zhuān)家曹東星說(shuō)。（徐海峰 張?zhí)? 趙靜 張翠琦）