近日，西礦集團公司按照崗位積分相關制度，分別對25家單位5445名操作序列員工應用崗位積分，其中479名員工通過努力獲得薪酬增長，薪酬總額增長34.12萬元，人均增加712元。自2019年崗位積分相關制度實施以來，公司通過崗位積分實現薪酬晉升人數達1726人，占操作序列員工總數的27.73%，薪酬總額每年增加113.92萬元，人均增加660元。

一線職工（西部礦業集團供圖）

員工崗位積分制是通過記錄員工的學歷學位、專業技術職務任職資格、職業資格、工法、專利、績效等綜合素質提升情況，全面反映員工成長過程，為公司培養、使用、評價、激勵員工提供量化依據，引導員工立足崗位成才，不斷提升與發展的一種有效機制；也是激勵引導員工發展、調動員工創新價值的主要依據，旨在深入發掘操作崗位員工潛力，是員工通過自身努力為自己漲薪的直接途徑。

近年來，為全面調動員工工作積極性和主動性，激勵員工自覺自我提升、崗位成才，強化員工隊伍建設，實現企業與員工共同進步、共同發展，結合公司“同崗分級、一崗多薪”的薪酬管理體系和“薪酬分配能增能減、薪級薪檔能上能下、人員選用能進能出”的人力資源管理策略，員工崗位積分制持續暢通員工職業發展通道，調動員工積極性、提高員工敬業度、增強員工隊伍戰斗力，切實讓員工干事有平臺、成才有機會、發展有空間。

一線職工（西部礦業集團供圖）

同時，打破長期以來主要依靠學歷、職稱、年齡、任職經歷等選拔人員的現狀，采取任職能力專業評價辦法，構建管理、工程、財務、法律、數智化、操作六大體系序列職位設置，促進員工在“六條通道”有序流動，建立縱向多通道、橫向多路徑的職業發展通道，讓各類人才在公司搭建的平臺上大顯身手。

以積分“換薪”，讓優秀的員工不吃虧。員工崗位積分制實行“以業績為核心、以能力為重點”的積分規則，以各單位操作序列在崗合同制員工為主，重點關注員工業績績效達標、工作能力和業務素質提升，兼顧員工綜合履職表現，分別從績效積分、素質能力提升積分、獎懲積分及其他積分等方面執行，按年核算應用，以每三年為一個周期連續累積，綜合體現員工的素能提升、績效改善、經驗積累等崗位成長歷程。

一線職工（西部礦業集團供圖）

崗位累計積分規則中員工可通過成長積分、榮譽積分、特殊貢獻積分獲得相應的分值從而提高薪酬，激發員工的積極性，實現企業與員工雙贏。其中績效積分根據所在單位組織績效評價結果和員工個人工作業績、工作能力、履職表現等績效考核因素綜合確定，素能提升積分分為學歷（位）提升、專業技術職務任職資格提升、職業資格提升及取得與公司所需專業相關的注冊執業資格提升，獎懲積分包含董事長特別嘉獎、獲得獎勵提升、參加競賽獲獎提升和處罰項目。“我們對崗位積分每一項內容提升的積分進行了規定，從積1分到積10分不等，根據各項積分制度按年對員工上年度累積積分進行結果應用，積分每累計滿5分，在當前執行薪酬標準基礎上晉升1檔。”公司人力資源管理中心相關人員說。

樹好激勵風向標，激發員工干事創業激情。公司通過不斷探索和完善激勵機制，建立積分制規則、績效考核實施細則，打破傳統模式下的普級調薪，打破了員工對薪酬感知度低的壁壘。各單位結合自身實際需要，根據行業特點、管理模式等因素建立健全崗位積分制實施細則，進一步優化完善了內部業績績效考核管理辦法，通過崗位積分審核、登記、應用、反饋、移交、歸檔等工作，全面做好崗位積分管理工作，真實記錄員工業績績效提升和崗位成長。

此外，為推進學習型組織建設，激發員工潛能，建立健全員工崗位成長成才激勵機制，培育支撐公司高質量發展的高素質員工隊伍，滿足不斷提升管理的要求，公司于2023年出臺《員工能力素質提升激勵管理辦法》，明確員工通過學歷學位、技能等級、專業技術職務任職資格、職（執）業資格、技能大賽獲獎等5大類38項獎勵，達到理論知識、崗位素能的進階與提升，由公司給予員工獎勵和激勵，切實激發廣大干部職工工作積極性，實現企業激勵培養人才，人才為企業創造財富的良性循環。出臺《員工學歷及能力提升管理辦法》，對緊缺的高層次人才進行專項培養，對于考取碩士、博士研究生的員工，報銷學費、往返路費等各類費用，公司承擔個人“四險三金”，并分別給予碩士研究生、博士研究生每月4000元、5000元生活津貼。通過素能提升激勵，鼓勵員工精準學習，將個人發展與企業目標相結合，實現雙贏，賦能公司高質量發展。

天道酬勤，一分耕耘，一分收獲。在公司員工崗位積分制等各項政策激勵下，全體員工正以“盛年不重來，一日難再晨”的緊迫感，堅持在工作中學真知、悟真諦，在實踐中經風雨、見世面，不斷練就堪當重任的過硬本領。公司將積極促進員工在職業發展各通道間有序流動、加速發展，構建全局性、整體性的人才成長成才良性生態，為企業可持續發展提供源源不斷的動力和堅實的人才支撐。（西部礦業集團供稿）