最近，中化集團與中國化工實施聯(lián)合重組，整體劃入新公司。此次聯(lián)合重組將更好地整合資源、發(fā)揮協(xié)同效應，打造世界一流的綜合性化工企業(yè)。隨著國企聯(lián)合重組的深入，把握新階段特點，在產(chǎn)業(yè)鏈競爭力上見實效，是當前國企重組中需要特別強調的。

　　國企重組的目的，不是一般意義上把規(guī)模做大，而在于扎實做好業(yè)務協(xié)同和管理提升，集聚創(chuàng)新資源、打通產(chǎn)業(yè)鏈條、提升行業(yè)的市場競爭力，不應出現(xiàn)重規(guī)模、輕效率，重機構重組、輕鏈條整合，“大而不強、整而不合”的現(xiàn)象。目前，全球產(chǎn)業(yè)鏈布局正在深度調整。提高國企重組效益，關鍵在于形成產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。這是國企兼并重組的目標，也是重要著力點。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化整合，是國有企業(yè)重組的重點。專業(yè)化重組以產(chǎn)業(yè)布局與結構調整為背景，推動資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集、推動企業(yè)聚焦主業(yè)，把生產(chǎn)或經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互連接組合起來，形成若干產(chǎn)業(yè)鏈條。應著力理順業(yè)務板塊間的邏輯關系，以一體化為目標推進產(chǎn)業(yè)鏈條整合，從而降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和在行業(yè)中一定程度的控制力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。同時，推動化解落后過剩產(chǎn)能，減少惡性競爭和重復建設。以縱向整合為主，提升專業(yè)供應鏈管控能力，有效提升企業(yè)在市場中的地位，是國企重組中的基礎任務。

　　核心產(chǎn)業(yè)鏈的強化，是國企重組的關鍵。產(chǎn)業(yè)鏈自身復雜等多種因素，導致全球產(chǎn)業(yè)鏈調整差異較大。有些產(chǎn)業(yè)鏈是深度鑲嵌、技術密集、資本密集、不容易轉移的，核心產(chǎn)業(yè)鏈調整更加耗時，成本更高。這些高度依賴專業(yè)化和全球范圍的分工合作的產(chǎn)業(yè)，正是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。對產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益和升級態(tài)勢有重要影響的若干關鍵環(huán)節(jié)進行強化，是企業(yè)轉型升級的重要內容。

　　集聚和配置科技創(chuàng)新資源，形成更強競爭力，是國企重組的重中之重。我國產(chǎn)業(yè)基礎，包括高端裝備、核心零部件、基礎研究等還很薄弱，某些關鍵核心技術受制于人，存在“卡脖子”問題。外來資本和技術的引進，并不能自動轉化為本土企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力主要依賴我國本土企業(yè)的科技能力成長。國有企業(yè)要借重組機遇，持續(xù)構建新的比較優(yōu)勢，把科技力量組織起來，形成企業(yè)新動能，使科技驅動企業(yè)發(fā)展，在并購重組的方面整理相關科技資源，得到更先進的技術、更優(yōu)秀的人才，推動產(chǎn)業(yè)從中低附加值走向高附加值。

　　產(chǎn)業(yè)鏈短板方面的補充，是國企重組的迫切任務。國際產(chǎn)業(yè)鏈的調整是外因，中國產(chǎn)業(yè)鏈自身的短板則是影響產(chǎn)業(yè)鏈安全和穩(wěn)定的內因。國有企業(yè)應著眼于當下和長遠，堅持底線思維，從防范和化解產(chǎn)業(yè)鏈風險、增強產(chǎn)業(yè)鏈技術自主可控性、使產(chǎn)業(yè)鏈社會基礎更加包容等角度，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中的地位，筑牢產(chǎn)業(yè)鏈的基礎。對一些重要的產(chǎn)業(yè)或領域，即使短期內本土企業(yè)的技術能力無法提升，也要做到有備份或替補能力。

　　在國企重組中要更加注重培育和壯大國內市場，更大程度地發(fā)揮國內需求對于企業(yè)商品和服務的導向作用，降低國有經(jīng)濟尤其是某些產(chǎn)業(yè)的對外依存度。重視設置在本國或本地區(qū)，以控制非市場風險。尤其是石油、重要礦產(chǎn)和部分農(nóng)產(chǎn)品等無法自給自足的產(chǎn)業(yè)，更須重視自給自足的產(chǎn)業(yè)鏈條“內循環(huán)”。

（本文來源：經(jīng)濟日報 作者系中國企業(yè)研究院首席研究員、吉林大學國有經(jīng)濟研究中心研究員 李錦）