央視網(wǎng)消息：（記者 康彥龍）“我現(xiàn)在是蘋果基地的看護員，每月工資1500元。家里把10畝土地流轉(zhuǎn)到了基地，光土地流轉(zhuǎn)收入每年就有6000元。”64歲的徐振席在自家院子里向記者算起了自家的收入賬。徐振席是甘肅省鎮(zhèn)原縣平泉鎮(zhèn)南徐村建檔立卡貧困戶，在他看來，近幾年來家里發(fā)生了翻天覆地的變化，這是自己以前從未想過的。

　　徐振席所在的南徐村位于甘肅省鎮(zhèn)原縣西南部，屬西北黃土高原蘋果優(yōu)生區(qū)，這里的優(yōu)質(zhì)蘋果聞名中外。近年來，當(dāng)?shù)赝ㄟ^向上對接爭取，外引內(nèi)聯(lián)招商等多渠道發(fā)力，與陜西海升集團達(dá)成協(xié)議，成功招商引資2億元，建成平泉萬畝“海升模式”矮化密植有機蘋果示范基地。

　　平泉萬畝“海升模式”矮化密植有機蘋果示范基地。康彥龍/攝

　　據(jù)了解，該基地共栽植蘋果15260畝，涉及全鎮(zhèn)5個村24個村民小組2086戶，其中貧困戶763戶。基地主栽蜜脆、米奇拉、富士等優(yōu)質(zhì)蘋果品種，其中栽植的2050畝蜜脆是目前中國蜜脆單個品種最大示范園。林果產(chǎn)業(yè)帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展，增強了貧困戶脫貧致富的造血能力。

　　因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民錢包“鼓起來”

　　平泉萬畝矮化密植有機蘋果示范基地的建立，為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝嗣撠氈赂槐夹】档男侣纷印４迕裥煺裣�家�?口人，2017年家庭總收入18900元，人均可支配收入不到3200元。由于妻子和兒媳常年患病，幾年來總共花費醫(yī)藥費12000元左右，導(dǎo)致家庭因病致貧。

　　在被認(rèn)定為貧困戶之后，當(dāng)?shù)胤鲐毠ぷ魅藛T為其制定了“以務(wù)工收入為主，土地流轉(zhuǎn)收入為輔”的“一戶一策”幫扶方案，通過流轉(zhuǎn)土地10.2畝，每年收入6120元。幫助其兒子在汽車廠穩(wěn)定務(wù)工，月收入2500元，加上自己每月1500元工資，兩人年務(wù)工收入達(dá)43000元。徐振席通過當(dāng)?shù)靥O果基地找到了工作，通過各種收入來源，錢包也越來越鼓。去年，徐振席全家已經(jīng)從以前的危房里搬到了異地扶貧搬遷安置點的90平新房里，將在今年徹底脫貧。

　　在自家新房子前，64歲的徐振席露出了開心的笑容。康彥龍/攝

　　據(jù)了解，該基地采用“公司+基地+合作社+貧困戶+集體經(jīng)濟”的模式，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村“三變”改革，通過土地收益帶貧、勞務(wù)收入帶貧、技術(shù)培訓(xùn)帶貧、資金入股帶貧、企業(yè)捐助帶貧以及扶貧車間帶貧等6項帶貧機制，助推精準(zhǔn)脫貧，達(dá)到了“企業(yè)增效益、農(nóng)村促發(fā)展、農(nóng)民得收入”三方共贏的效果。

　　加強農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)，提升脫貧造血能力

　　“農(nóng)民在基地務(wù)工的同時，可以參加公司的技能培訓(xùn)，學(xué)到蘋果種植的技能。”基地副總經(jīng)理王晶告訴記者，由于當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)勞動者文化程度低，以前在蘋果種植方面沒有任何經(jīng)驗。“所有來這里干活的農(nóng)民，我們都會有專門的技術(shù)人員培訓(xùn)，基本上每月一次。”在王晶看來，農(nóng)民學(xué)到技術(shù)后就可以自己發(fā)展蘋果種植或承包果園，收入可以得到保障。

　　基地采用“公司+基地+貧困戶”的發(fā)展模式，優(yōu)先吸納貧困戶入園務(wù)工，每畝果園年均勞務(wù)用工費用在1100元左右，全年可提供勞務(wù)收入550萬元，常年務(wù)工人員創(chuàng)收1.5萬元以上。

　　平泉萬畝“海升模式”矮化密植有機蘋果示范基地。康彥龍/攝

　　2018年公司注入帶貧資金750萬元，帶動貧困戶621戶，今年年底即可分紅。企業(yè)運行見效后還將反哺社會，積極參與當(dāng)?shù)厣鐣�公益事業(yè)和民生保障事業(yè)，建立培訓(xùn)中心，免費培訓(xùn)農(nóng)民，促進農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型；為當(dāng)?shù)貧埣踩恕⒏啐g老人發(fā)放補貼；免費資助貧困大學(xué)生等，助推精準(zhǔn)脫貧工作。

　　持續(xù)推進，打造“海升模式”升級版

　　目前，“海升模式”已經(jīng)在當(dāng)?shù)厣�根發(fā)芽并開花結(jié)果了，在未來，當(dāng)?shù)貙⒁院Ｉ秊辇堫^企業(yè)，借鑒當(dāng)?shù)亍叭�變”改革�?jīng)驗，按照高定位、高科技、高效益的管理方式，通過土地流轉(zhuǎn)，建立合作社，鼓勵農(nóng)戶參股合作等多種形式，進一步打造“海升模式”的升級版，使其與精準(zhǔn)扶貧更加融合。

　　接下來，園區(qū)按照早、中、晚熟品種1:3:1的比例設(shè)計米奇拉、蜜脆、富士三大品種，緊盯年輕消費群體，主攻國內(nèi)外高端市場。管理技術(shù)更加精細(xì)。著重通過架設(shè)果園防雹網(wǎng)和防霜凍設(shè)施，解決自然災(zāi)害對果園的影響。建立果園信息采集處理系統(tǒng)，安裝最新氣象信息、土壤水分、養(yǎng)分檢測儀2臺，實現(xiàn)了水肥管理精準(zhǔn)配方、精準(zhǔn)控制，真正把高效農(nóng)業(yè)技術(shù)引進了田間地頭，從開始建園到幼園常規(guī)管理期，先后聘國內(nèi)外資深專家前來指導(dǎo)水肥管理、病蟲防治和程控設(shè)備操作，提升園區(qū)精細(xì)化管理水平。