央廣網南京2月24日消息（記者楊守華 通訊員蘇國穗）“完善抵扣鏈條，強化各環節管理，加大技改投入，營改增后，公司稅負降了，利潤升了，經營和管理更加規范了。”江蘇省建筑業老大——蘇中建設集團股份有限公司董事長笪鴻鵠日前在接受記者采訪時說。

　　“全面推開營改增試點初期，我們心存顧慮。當時對企業稅負進行測算顯示，公司實際稅負可能會達到5%～6%，比原營業稅稅負有明顯上升。然而，8個月來的數據證明，通過提升管理水平，規范流程運作，轉變經營模式，營改增的減稅效應在公司逐步顯現了出來。”蘇中建設總會計師朱曉強說。自2016年5月1日全面推開營改增試點至年底，蘇中建設主營業務收入295億元，實現利潤4億元，同比增長2%。實際稅負2.2%，比原營業稅稅負3%下降了0.8個百分點，累計減稅2982.13萬元。

　　增值稅發票取得難是建筑企業營改增面臨的一大難題，由于施工企業承建的工程項目比較分散，很多工程所面對的材料供應商及材料種類“散、雜、小”，造成材料進項稅額無法正常抵扣。此外，建筑企業受施工環境影響較大，運輸、地材多數被當地百姓承包，無法取得可抵扣發票。建設單位工程款支付滯后導致供應商不予足額開具發票、分包工程開具發票不及時等，也造成建筑企業進項稅抵扣難。

　　笪鴻鵠介紹，上述問題倒逼蘇中建設進行了一系列管理改革。企業首先從培訓入手，邀請稅務人員對各級財務、管理、采購、預決算人員開展針對性培訓，掌握增值稅計稅原理、納稅義務發生時間、納稅地點和納稅環節等專業知識，了解各環節的發票管理規定，培養索取增值稅專用發票意識，強化票據的規范管理，確保進項稅金及時取得。

　　同時，制定管理細則，優化業務流程，明確要求對大宗材料購進、發生的費用，無論是否用于簡易計稅項目，只要發生可以取得抵扣的項目，一律必須取得合法且按適用稅率開具的票據先行抵扣。對大宗物資采用集中采購模式，對用于簡易征收項目的所耗用材料在領用環節按規定進行進項稅額轉出，有效確保進項稅額足額抵扣。

　　“營改增后，公司加大了技改投入，購進了一大批用于鑄材產業化、信息智能化、施工標準化等方面的新設備，金額2501萬元，抵扣進項425萬元。新購設備全部用于工程項目，進一步增強了公司承接工程的信心。” 朱曉強介紹說。

　　笪鴻鵠認為，營改增的形式是抵扣、降稅，實質是規范、發展。企業要做大做強做優，必須走規范、創新之路。建筑企業必須借稅改東風，倒逼管理，密切與上下游產業的融合，加強企業結構調整和產業優化升級，才能在市場競爭中永葆生機和活力。