央廣網(wǎng)廣州1月18日消息（記者鄭澍）2016年底發(fā)布的《2016中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）顯示：2015年中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值首次突破3000億元大關(guān)，超過(guò)動(dòng)漫、游戲等行業(yè)總產(chǎn)值，成為文化娛樂(lè)行業(yè)的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。由此，是否會(huì)誕生新的形態(tài)和模式，成為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新課題。在此的背景下，太合音樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO錢實(shí)穆認(rèn)為，傳統(tǒng)音樂(lè)行業(yè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的興起而遭遇挑戰(zhàn)，也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展而促生變革。

　　2015年4月，太合麥田、海蝶音樂(lè)與大石版權(quán)這三大華語(yǔ)音樂(lè)廠牌正式聯(lián)手，組建了“新型音樂(lè)服務(wù)公司”太合音樂(lè)集團(tuán)。三個(gè)音樂(lè)廠牌濃縮了華語(yǔ)音樂(lè)的發(fā)展史，此番聯(lián)手也標(biāo)志著太合占據(jù)了全球華語(yǔ)音樂(lè)最大市場(chǎng)份額。

　　“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要知道你的用戶在哪，你的用戶是誰(shuí)，你的用戶想要什么服務(wù)�！泵鎸�(duì)新環(huán)境的變化，錢實(shí)穆看到了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口，那就是找到C，為其提供有效的服務(wù)。這直接促成了太合音樂(lè)集團(tuán)將百度音樂(lè)納入旗下，按照錢實(shí)穆的說(shuō)法就是必須要追趕上技術(shù)和市場(chǎng)的變化。

　　他告訴記者，“從卡帶到CD，再到MP3，直到現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，音樂(lè)生產(chǎn)和銷售介質(zhì)是不一樣的，太合音樂(lè)集團(tuán)雖然在每個(gè)時(shí)代都是先鋒，那時(shí)候我們大量生產(chǎn)音樂(lè)內(nèi)容，也圍繞藝人做服務(wù)、代理發(fā)行等，但這些都是基本的2B、2P的運(yùn)營(yíng)，并沒(méi)有C端的服務(wù)。比如說(shuō)當(dāng)時(shí)我們賣CD會(huì)通過(guò)音像市場(chǎng)賣，但是誰(shuí)來(lái)買我們的CD并不知道。我們基本會(huì)把握對(duì)流行歌曲、流行藝人的判斷，對(duì)市場(chǎng)口味的一個(gè)判斷，但是對(duì)基本用戶的判斷沒(méi)那么清楚�！�

　　2015年隨著“最嚴(yán)版權(quán)令”的頒布實(shí)施，太合音樂(lè)集團(tuán)上演了傳統(tǒng)音樂(lè)“反攻”互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的戲碼，并購(gòu)了BAT陣營(yíng)的百度音樂(lè)，借此太合音樂(lè)集團(tuán)有了互聯(lián)網(wǎng)用戶的抓手。百度音樂(lè)是太合音樂(lè)在視聽服務(wù)上布局的平臺(tái)，也是太合音樂(lè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊落地的支點(diǎn)之一。百度音樂(lè)總經(jīng)理王磊在“百度音樂(lè)全新戰(zhàn)略升級(jí)”發(fā)布會(huì)上宣告，依托“太合+百度”的雙生態(tài)，百度音樂(lè)并不會(huì)止步于一個(gè)多功能的視聽平臺(tái)，而是著眼未來(lái)音樂(lè)用戶的需求，打造個(gè)性化、場(chǎng)景化、智能化的“音樂(lè)伴侶”。

　　錢實(shí)穆談到，在太合音樂(lè)集團(tuán)和百度公司的合作并不完全在百度音樂(lè)這個(gè)播放器上，還包括搜索、地圖、外賣等，底層的數(shù)據(jù)會(huì)逐步連通，“所以我們能夠清晰地知道用戶的人像描繪和行為方式，小到某些版權(quán)的發(fā)放方式，大到對(duì)我們整個(gè)太合音樂(lè)的大C服務(wù)，比如說(shuō)我們的看演出的用戶、聽歌的用戶等，我們的服務(wù)效率會(huì)大幅提升，未來(lái)還會(huì)進(jìn)一步加深�！�

　　音樂(lè)產(chǎn)品版權(quán)三大特性：多場(chǎng)景、多頻次、長(zhǎng)周期

　　“我覺(jué)得匠心就是要好好干事，好好做好自己。基于用戶的大數(shù)據(jù)只是給你提供一個(gè)方法，數(shù)據(jù)的意義實(shí)際上是在指導(dǎo)你的服務(wù)更貼身、更貼切，由其衍生的機(jī)會(huì)是幫助我們?cè)谝魳?lè)產(chǎn)業(yè)鏈中的服務(wù)能夠吸引更多的人。”錢實(shí)穆說(shuō)。

　　從內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)運(yùn)營(yíng)、視聽服務(wù)到演出活動(dòng)、粉絲社群等，太合音樂(lè)集團(tuán)悄然完成了音樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。數(shù)據(jù)顯示，坐擁1800萬(wàn)的正版曲庫(kù)，讓太合音樂(lè)集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)最大的音樂(lè)版權(quán)服務(wù)商。

　　對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，版權(quán)可以說(shuō)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的命脈。 在錢實(shí)穆看來(lái)：“對(duì)于任何一家音樂(lè)公司而言，版權(quán)肯定是最重要的，版權(quán)就是他們的資產(chǎn)。音樂(lè)的版權(quán)形式不像視頻或者電影，相對(duì)于后者，音樂(lè)產(chǎn)品版權(quán)有三個(gè)特性：一，多場(chǎng)景；二，多頻次；第三，長(zhǎng)周期。”

　　正因如此，音樂(lè)版權(quán)對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)中任何一個(gè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是最重要的資產(chǎn)。與此相呼應(yīng)，資產(chǎn)的有效性和分發(fā)渠道的有效性就變得非常重要。錢實(shí)穆告訴記者，“在音樂(lè)版權(quán)資源上，太合音樂(lè)具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，在分發(fā)領(lǐng)域，太合音樂(lè)集團(tuán)也跳出了純播放器的領(lǐng)域，我們是唯一的多渠道分發(fā)商。對(duì)于大部分友商而言，大量購(gòu)買音樂(lè)版權(quán)的使用權(quán)即可，而不是以資產(chǎn)的角度去生產(chǎn)。這就像我們?cè)谏w一棟大樓,這棟大樓我們本身是業(yè)主，也有租戶。這些購(gòu)買音樂(lè)版權(quán)的友商則是做二房東，我來(lái)把樓層包了，二房東的注意力是更多的租金、租給更多的租戶，然后去包更多的樓，這是他們的方向。而太合音樂(lè)集團(tuán)除了租戶以外，還有開發(fā)。所以，在版權(quán)分發(fā)上，各家由于理念不同，對(duì)版權(quán)應(yīng)用和開發(fā)的方向不同�！�

　　錢實(shí)穆所指的“大樓開發(fā)”，便是音樂(lè)版權(quán)的生產(chǎn)開發(fā)能力。有音樂(lè)行業(yè)分析師表示，音樂(lè)版權(quán)作為永續(xù)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，其商業(yè)價(jià)值將會(huì)滾雪球般不斷放大、增值。但是，是否具有持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力、專業(yè)的音樂(lè)理解和運(yùn)營(yíng)能力的公司，將決定其在原創(chuàng)音樂(lè)IP價(jià)值重估和商業(yè)化紅利爆發(fā)后的市場(chǎng)分量。而太合音樂(lè)集團(tuán)目前是三強(qiáng)中唯一具備內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)能力的公司，也有大量自有版權(quán)和簽約藝人，這使其能夠在購(gòu)買、生產(chǎn)、代理之間形成一個(gè)平衡，以一種財(cái)務(wù)成本最小的方式進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合傾向圍繞“音樂(lè)和音樂(lè)人”這個(gè)核心推進(jìn)

　　艾瑞咨詢2016年對(duì)于在線音樂(lè)的研究報(bào)告顯示，我國(guó)在線音樂(lè)用戶規(guī)模達(dá)到5.4億人，龐大的用戶群體卻沒(méi)有帶來(lái)相應(yīng)的營(yíng)收。同時(shí)，《2016中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》也顯示，2015年，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)核心層和拓展層所占比重呈上升趨勢(shì)，關(guān)聯(lián)層則有所下降。而從核心層各細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)值對(duì)比來(lái)看，數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)值占比略有下降，音樂(lè)演出產(chǎn)業(yè)、版權(quán)經(jīng)紀(jì)、音樂(lè)圖書出版在結(jié)構(gòu)性調(diào)整趨勢(shì)中則有所上升。這意味著，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)在告別野蠻生長(zhǎng)之后，更加考量音樂(lè)公司全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力和內(nèi)容生產(chǎn)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整合逐漸傾向圍繞“音樂(lè)和音樂(lè)人”這個(gè)核心推進(jìn)。

　　錢實(shí)穆告訴記者，“對(duì)于音樂(lè)版權(quán)的生產(chǎn)和累積，這是作為公司戰(zhàn)略層面的要求，包括有效版權(quán)的使用，以及積累速度等，公司內(nèi)部有非常明確的KPI考核。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)期可能會(huì)長(zhǎng)一些，但從其版權(quán)特性來(lái)說(shuō)，它的價(jià)值也將是長(zhǎng)尾的，而且延續(xù)的時(shí)間也將更長(zhǎng)�！�

　　為此，太合音樂(lè)集團(tuán)啟動(dòng)了“原創(chuàng)音樂(lè)”方面的布局，這既包括太合麥田、海蝶音樂(lè)、大石版權(quán)的內(nèi)容生產(chǎn)，也包括對(duì)原創(chuàng)音樂(lè)人的扶持計(jì)劃。

　　錢實(shí)穆說(shuō)，在線音樂(lè)市場(chǎng)的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，似乎已經(jīng)脫離了“在線”二字，而演變成了一場(chǎng)全領(lǐng)域的資金、資源、以及人才的競(jìng)爭(zhēng)。 “在過(guò)去30年的公司發(fā)展中，我們認(rèn)為不能光圍繞播放器做布局，而是必須整合音樂(lè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們積累的經(jīng)驗(yàn)與見(jiàn)解，也是我們區(qū)別于其他家的地方�！�