徐工集團董事長王民介紹供給側改革

　　央廣網南京3月28日消息（記者徐成忠）春寒料峭的三月，記者來到徐工，這次，主人沒有按慣例向我們展示巍峨壯觀的新產品和闊大的生產車間，而是引領來到一座只有幾層辦公樓的院落，這里的安靜與徐工整個鏗鏘作響的氛圍形成巨大反差，這就是徐工新近成立卻已聲名遠揚的徐工信息公司。

　　創建徐工信息公司的目標簡單而又雄心勃勃，就是探索實踐互聯網+工程機械的新思維、新招數，實現企業智能化網絡化無人化，全力支撐傳統制造業的轉型與升級。

　　如數家珍的產品介紹和成就不勝枚舉，令人印象深刻的是借助這里開發的物聯網軟件平臺的功能支撐，徐工遠銷南美巴西、東南亞、緬甸、老撾等國家和地區的產品實時運行情況可以一目了然。在徐工，不僅可以實時獲取監控目標產品的位置、時間、狀態、預警、故障等信息，還可以實現設備與設備、設備與人以及人與人的互聯互通，實現全球服務的“零距離”。

　　創建兩年不到的徐工信息已經在經濟轉型大勢下脫穎而出，眼下正躍躍欲試準備上市擴張，公司總經理張啟亮告訴記者，公司最終將幫助徐工實現產品隨需而制、服務隨需而至。從而贏得市場競爭。

　　如今，徐工信息已成為徐工掌門人王民的得意之作，也凝聚了他作為企業家對供給側改革的深刻理解：“工程機械的供給側改革用最通俗的話來講，就是企業和自己過不去，企業把最好的產品，最好的服務給客戶，讓客戶都買中國的，都買徐工的，這不是下命令式的，這是客戶的選擇。市場的需求在變化，企業按照老套路行不通。”

　　生產最好的產品，產業結構向中高端升級，圍繞這一目標徐工在組織結構、投入機制、銷售策略等一系列方面進行了大刀闊斧的改革，這其中最重要的是在技術創新上的布局和投入。

　　熟悉徐工的人都知道，徐工這個龐大的機械制造王國每年要拿出不少于6%的收入用于研發創新。6000多研發人員近年來創造了2000多項發明專利，集團每天就有一項新技術、新產品誕生。

　　面對中國機械行業寒冬季節，徐工董事長王民不認為現在的形勢有多嚴峻，關鍵是現在中低端產能過剩，而中高端市場長期被外國品牌占據，這時候，企業家就要對照高端的企業和技術，看一下自己應該做什么。

　　近年來，徐工連續在海外設立了美國研發中心、歐洲研發中心、和巴西研發中心。這一系列戰略布局，進一步完善了徐工內外協同的研發體系，隨著與世界品牌的技術差距逐漸縮短，一個個長期制約徐工生產高端機械產品的核心技術難題被攻破。成立于2012年的歐洲研發中心經過三年攻關，在液壓零部件的泵、馬達和主閥上都有重大技術突破，其中即將投入量產的液壓發動機主閥達到世界一流水平，在德國獲得了五項專利，受到歐洲客戶的親睞。

　　如今，徐工手握靈珠，底氣十足。2000噸級全地面起重機、4000噸級履帶式起重機、12噸級中國最大的大型裝載機、100米級亞洲最高的高空消防車、第四代智能路面施工設備等一批高端產品，與世界先進水平相比毫無遜色。

　　去年以來，國內主要8類工程機械主機銷量下降近五成，但徐工發展卻風景獨好：移動式起重機繼續鞏固全球行業領先優勢；輪式起重機、隨車起重機市場占有率突破60%；履帶吊做到國內第一；混凝土機械穩居世界三甲；道路機械躋身全球前五強。

　　然而徐工并不滿足這些。王民介紹，圍繞供給側改革，徐工正在做的一件事就是實施徐工制造2025計劃，10年后，企業要力爭世界第三，進入機械行業全球頂尖豪華俱樂部。只有把品牌打出去，有質量、有效益，改革才獲得成功。

　　實際上，走出國門，邁向國際化，是徐工一直堅持的核心戰略。近年來，徐工在研發機構、銷售網絡、產業基地的國際化布局已經初步完成。現在，徐工不僅在美國、巴西、印度建設了生產基地，還收購了包括世界一流的混凝土制造企業在內的三家歐洲公司。成立了俄羅斯、智利、南非等37家海外公司和辦事處，海外經銷商達到123家，建立起阿爾及利亞等39個備件服務中心，完成了烏茲別克斯坦、伊朗等4個組裝工廠項目，海外制造營銷體系覆蓋174個國家和地區。徐工還對應國家“一帶一路”的戰略，在沿線65個國家設立研發中心、合資工廠和銷售代表處，預計2020年，徐工的海外收入將占企業收益的50%。

　　徐工的國際化戰略成果不斷，最近令董事長王民特別滿意的兩件事也正讓記者趕上，一件是徐工收購的德國老牌企業施維英混凝土公司扭虧為盈，贏利300萬歐元。第二件事是，徐工在巴西政府對外大型招標中，戰勝卡特、沃爾沃國際一線品牌，一舉拿下55臺工程機械的政府公路項目。“這兩件事我們靠的是品質而不是價格，需求已經有了改變，想轉型現在就要這樣做，這是中國制造的必由之路。”