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王朝朋：品牌不在“大”而在“精”
萬科的精裝房質量問題又在青島萬科城出現了，而且在房主找上門時，沒有在第一時間給予解決，相反，等到房主多次交涉，而且是在鐵的事實面前，才口頭答應解決。
質量出現問題了，那么，與客戶形成了一個距離。客戶反映問題后，沒有得到及時的答復和解決，與客戶的距離又遠了一步。在商業上，商戶與客戶的距離越遠，也就意味著商戶的商業信譽越低。對于企業的品牌來說，內涵在流失，價值在縮水。
萬科在地產界是個大品牌，幾乎無人不知。它的“大”是自己獨具特色的建筑和獨具魅力的風格造就的。是自身的“硬功夫”成就了萬科的大品牌。由此說，萬科是通過自身打拼，自身實力獲得品牌的擴散效應的。在這一點是值得肯定的。
但是，在“大”了之后，能否挺住，能否有更牢靠的根基，才是長久之計。而我們看到，萬科頻頻出現質量問題，雖然是一些內部裝修的“小毛病”，但足以讓這棵大樹致病。因此，不可小覷，這些小毛病如果任其蔓延，將來就會流毒于全身，而成為要命的根源。
好在萬科還有“自知之明”，對于客戶的反復維權還是能夠正面對待的，從側面說，能夠面對自己的“錯誤”，也是一個大公司大品牌應有的“素養”。
此事給我們一個啟示，無論做什么產業，做到大總是很多的，做到精那就少而又少了。像百年企業，能有幾家？之所以能夠持續百年甚至更長，除了自身產品自身技術自身品牌之外，更重要的是，它們都敢于承擔責任，敢于承認錯誤，能夠及時彌補客戶的損失，能夠及時照應客戶的心理，能夠給社會一個友好的示范。
期冀所有的大品牌都能夠認真真心地面對每一位普通的客戶，把品牌做大做精。（王朝朋）
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