楊朵軼：最重要的意義在于資源整合。

　　提問：跟您講的跨界是一個類型嗎？

　　楊朵軼：聯(lián)盟其實是搭建一個平臺，目的是為了讓更多的企業(yè)通過一個有效的平臺發(fā)揮出更大的價值，這是把“互助性”和“互補性”融合到一起，互助是什么，咱倆在一起，讓咱倆變得更有力量，實現(xiàn)1=1大于2；互補是什么，你有我沒有，我有你沒有，我們加在一起就變得都有了。

　　提問：這一年發(fā)展過程中，東方文旅聯(lián)盟作出什么成績？

　　楊朵軼：半年的時間，聯(lián)盟發(fā)展運行得非常好，我們路演了大概幾十個城市，也已經(jīng)和其中的一部分城市實現(xiàn)了簽約。像崇左、宜賓、德陽、大連，周莊、無錫；北京、上海、成都、常州、成都、重慶等城市也有項目在談，在這個過程中，我們收獲了很多。除了協(xié)議的簽署，更多是對文旅產(chǎn)業(yè)，包括對“旅游+”和產(chǎn)融結(jié)合有了更獨特的認識；同時也培養(yǎng)了我們東方文旅團隊整體能力的提高。不管是東方國際，還是東方文旅聯(lián)盟，已經(jīng)在市場上逐漸建立起了非常強的號召力和影響力。

　　提問：我們做東方文旅聯(lián)盟，跟他們簽署的項目是做什么？

　　楊朵軼：一、東方文旅城定位于城市文化旅游綜合體，我們想做的是一個城市的文化地標，其實這個里面沒有商品，全部都是文旅相關(guān)的互動體驗，這樣就充分發(fā)揮了東方文旅聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)容優(yōu)勢；二、東方文旅小鎮(zhèn)，我們把它定義為特色文旅小鎮(zhèn)，也就是“旅游+”概念小鎮(zhèn)。產(chǎn)業(yè)可以形成小鎮(zhèn)的基礎(chǔ)特征，但是單純的產(chǎn)業(yè)不能支持基礎(chǔ)客流，通過引進匹配的文旅IP內(nèi)容，為小鎮(zhèn)賦予新的能量和活力；三、東方文旅景區(qū)SHOW，依據(jù)一個核心景區(qū)，通過投資內(nèi)容，來進行全產(chǎn)業(yè)鏈的升級和改造，這個產(chǎn)品也能夠為全域旅游提供非常有力的支撐；四、東方文旅園區(qū)Park，這個產(chǎn)品主要針對政府手中的一些存量資產(chǎn)進行盤活處理，包括舊廠房、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、公園和古鎮(zhèn)、古村等，通過投資再造和IP內(nèi)容植入，將這些限制或低效的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化成為市民休閑消費的一個集散區(qū)。五、除了上述的東方文旅系列產(chǎn)品之外，政府也會從反方向推薦給我們的一些項目，比如景區(qū)、街區(qū)的投資改造和內(nèi)容填充，以及景區(qū)運營公司的股改。

　　提問：今年會有幾個項目啟動？

　　楊朵軼：大概有2-3個項目開建。

　　提問：從資本的角度來看，今年旅游業(yè)中哪個細分領(lǐng)域您比較看好？

　　楊朵軼：擁有獨特IP內(nèi)容，具有一部分行業(yè)壁壘的企業(yè)比較受資本的青睞。通常資本會率先進入壁壘相對高一點，復(fù)制難度稍微高一點的細分領(lǐng)域企業(yè)。整體而言，旅游業(yè)目前還處于依靠資本密集投資來引發(fā)爆發(fā)性增長的周期里面，還沒有發(fā)展到很平穩(wěn)的周期，平穩(wěn)了之后是慢工出細活，而現(xiàn)在還是有非常大的機會，通過資源整合和高強度、高密度的投資來實現(xiàn)爆發(fā)性增長。