【導(dǎo)讀】國家知識產(chǎn)權(quán)局公布數(shù)據(jù)，去年我國發(fā)明專利增加26.1%，華為居企業(yè)榜首。經(jīng)濟之聲評論：中國企業(yè)還沒有成為真正的創(chuàng)新主體。

　　中廣網(wǎng)北京2月22日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，國家知識產(chǎn)權(quán)局最新公布，2012年我國共授權(quán)發(fā)明專利超過21萬件，同比增長26.1%，保持了最近三年以來的增速。

　　在發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量排名前十位的內(nèi)地企業(yè)當(dāng)中，華為位列第一。華為去年的發(fā)明專利擁有量達到了2734件。三年以來保持20-30%的增速。但是，為什么這種不斷增長的勢頭并沒有讓我們切切實實的感受到？我們的企業(yè)缺少獨立的、原創(chuàng)性的發(fā)明，就算有也沒有像蘋果、三星這樣的品牌能融入和影響我們的生活。另外，作為一家IT企業(yè)，為什么華為能位居發(fā)明專利量的榜首？華為的秘密在哪兒？

　　《央廣財經(jīng)評論》本期嘉賓：經(jīng)濟之聲特約評論員、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長孫立堅。

　　從2010年到2012年的三年間，我國發(fā)明專利的授權(quán)量每年保持在20%以上的增幅，可是為什么我們對這種增幅感覺并不明顯？

　　孫立堅：中國現(xiàn)在原創(chuàng)發(fā)明還在起步階段，這主要有三個因素決定。一個就是今天中國的企業(yè)是不是在一種競爭的環(huán)境當(dāng)中來謀求生存和發(fā)展，如果有很多企業(yè)處于壟斷地位，那么就沒有市場競爭的壓力來帶動發(fā)明。

    第二，由于大量的人才流失海外，很多需要做原創(chuàng)的人才可能并不在企業(yè)中；人才即使來了企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部是不是有很好的人才研發(fā)的管理激勵機制？這個也決定了我們的研發(fā)到底是一種改善性的研發(fā)，還是在國際央企當(dāng)中或者由地方政府推動的一些研發(fā)。都是流于形勢交一個成果，實際在真正的應(yīng)用上，價值不高。

    第三，市場的消化程度，研發(fā)所需要的前期大量投入的成本，要在后期的產(chǎn)品價值當(dāng)中體現(xiàn)出來。但是今天中國的消費能力如果跟不上高端的研發(fā)產(chǎn)品的價格，很可能研發(fā)出來的成果沒有經(jīng)濟效益，也會影響到企業(yè)原創(chuàng)研發(fā)的動力。

　　為什么華為能獨占鰲頭？它創(chuàng)新的秘密在哪？

　　孫立堅：華為今天已經(jīng)走向了全球市場，華為在市場當(dāng)中要尋求生存空間，就必須要找到自己差異化的東西，就決定了創(chuàng)新不斷的要跟進。但是華為和微軟、蘋果相比，人才優(yōu)勢和基礎(chǔ)研發(fā)優(yōu)勢不夠。

    華為的創(chuàng)新是內(nèi)在動力帶動的，但是創(chuàng)新質(zhì)量還受制于制度和人才因素。華為和中興不管怎么樣已經(jīng)起了很好的帶頭作用，我們期待將來隨著國內(nèi)市場消化程度的提高，隨著國際大環(huán)境的變暖，貿(mào)易保護主義的降低，華為、中興在競爭中會步步改善自己競爭、創(chuàng)新能量。不斷的提高能力，和一流企業(yè)并駕齊驅(qū)。只要讓他們在競爭當(dāng)中生存，企業(yè)自身想辦法吸引人才，想辦法謀求能夠拿到高利潤的創(chuàng)新的武器。

　　我們必須要看到，在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，國內(nèi)的發(fā)明專利還是比較少，"改進型的發(fā)明"占了多數(shù)。就連華為老總自己都承認(rèn)說，自己創(chuàng)業(yè)以來，還沒有一項原創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)明。為什么在中國我們能夠見到任正非卻見不到喬布斯呢？

　　孫立堅：我們首先要給創(chuàng)新的企業(yè)有創(chuàng)新的動力，知識產(chǎn)權(quán)的保護要做到位；另外我們要給企業(yè)強制創(chuàng)新的市場環(huán)境，一定要打破壟斷，形成強大的競爭市場，只有有活力的企業(yè)不斷的搞差異化創(chuàng)新，企業(yè)才能生存；第三，要為企業(yè)的創(chuàng)新做好強大的后備推動力，教育人才培育制度、人才吸引激勵機制要大大改善，否則中國出不了世界級的企業(yè)。

　　歐洲的創(chuàng)新是來自于消費者個體，來自于消費者給企業(yè)帶來的好的思想，好的想法。這種消費者帶動的創(chuàng)新模式值得好好學(xué)習(xí)。美國專業(yè)化的服務(wù)模式帶動的原創(chuàng)，一些慈善基金、天使基金、風(fēng)險投資基金幫助大的有思想的企業(yè)搞出世界最先進、差異化的產(chǎn)品，金融的服務(wù)離不開。這兩個模式都是我們今后提高原創(chuàng)應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。