央廣網北京7月11日消息 李秀恒，20世紀80年代開始創業，白手起家，發展成身家百億的香港“鐘表大王”。改革開放初期，作為第一批到內地投資設廠的港商，李秀恒抓住了改革開放的機遇；當內地鐘表業發展起來之后，李秀恒又調整產業布局，發展服務業等。一路走來，他說自己很幸運、很順利。談到經驗，他說，內地在轉型，香港在轉型，作為企業家，一定要走在轉型的前面。

　　在香港回歸祖國20周年之際，李秀恒接受了經濟之聲記者的專訪。

香港中華廠商聯合會會長李秀恒（左）在香港接受了經濟之聲記者馮雅（右）的專訪

　　記者：作為改革開放后第一批到內地投資的香港企業家，您怎么看過去30多年香港和內地經貿關系的變化？

　　李秀恒：“根據我的親身經歷，感覺有三個階段：第一個階段，是香港帶動內地經濟發展。為什么這么說呢？經濟特區發展最主要的還是深圳，深圳最大的拉動就是香港，香港協助內地，拉動內地的經濟，包括品牌、技術和投資基金等等方面的拉動。

　　第二個階段，是你中有我、我中有你的合作階段。內地也進一步開放，很多港商在內地設廠，內地企業可以和香港合資合作，也可以出去開展覽會，生產的產品也銷往世界市場，所以我們之間在融合。在這十年間，你中有我、我中有你，你靠我、我靠你，當然，同時也有競爭。

　　第三個階段，香港需要發揮自己的優勢，配合國家需要，內地需要什么樣的服務，香港就來提供。很多內地企業把總部放在香港，很多國外企業進中國，也把總部放在香港。香港的城市管理，在國際上的排名都是首位的，香港有這樣的長處。我感覺，香港就是配合內地的經濟增長，發揮香港所長、滿足內地所需，這樣配合好了，那是天衣無縫的。”

　　記者：1997年，香港回歸的時候，您對企業未來的發展是怎樣考慮的？過去20年，你的企業布局有怎樣的變化？

　　李秀恒：“以往，我們發揮內地市場開放的優勢，同時，勞動力成本低、土地成本低的優勢，把我們在內地的工廠一個變成兩個，把工廠一級一級擴張。我們最多的時候，在東莞有兩千多工人。但是，現在，我們的工人從兩千多人減到三百多人。為什么？因為現在已經不能單靠便宜的勞動力和土地成本來做一些勞動密集型的東西了。我們原來是一條龍，什么都自己做。現在，我們把很多工序拆散了，給一些加工企業來做，比如廣西的工廠、內蒙古的工廠，所以，我們自己的的工人雖然少了，但是我們的生產總量并沒有怎么變，我們請的工人反而少了，負擔也輕了。”

　　記者：也就是說，您的布局其實是在不斷變化的。

　　李秀恒：“是的。我說的是鐘表行業，實際上我們這個行業的優勢正在減弱，因為這個行業也正面臨著生產過剩的問題，所以，我們也還必須要轉型。從國家開放以后，很多內地朋友，包括做生意、去工作的、學習的、旅游的、包括看病的，都跑來香港，外國人要去大陸也來香港，來香港的越來越多。以往，我們靠外邊的經濟維持香港的增長，其實，香港可以做一個商貿中心，一個金融中心。所以，十多年前，我們除了生產鐘表以外，還在香港買了很多地產，特別是一些工業的樓房，現在，工業已經北移了，但是樓宇還在，不過，已經不是生產的功能了。怎么樣把這些物業和樓宇配合香港的發展，這是我思考的問題。”

　　記者：您剛才也談到，香港的發展要結合內地所需。您現在的布局主要在哪些行業？

　　李秀恒：“我們國家的發展是什么呢？就是服務業。現在，國家的服務業占比已經接近51%。我就在香港做服務業，比如房地產，商場是提供服務業的平臺，我就把工業樓改為商場。你去購物，你不是要找公司嗎？你要來旅游，不是要住飯店嗎？吃飯要有餐廳啊，這都是服務業。所以，我把我的副業從以前生產第二產業的物業，現在改成為第三產業的物業，這是一個轉型。內地在轉型，香港在轉型，怎么樣走在轉型的前頭，這是我們要做的。”

　　記者：您怎么看香港未來的發展？

　　李秀恒：“我對香港的未來信心爆棚。香港在金融、服務方面有重要的地位，企業在管理方面也很有經驗，這些都是非常穩固的，絕對可以發揮我們的功能。香港所強，內地所需，配合內地跑出世界，那就是我們往后要走的路。明年，香港高鐵可以接通內地高鐵，港珠澳大橋主體工程全線貫通，香港和內地的連接越來越密切。我相信，未來香港會有一個很大的發展空間。”