央廣網(wǎng)北京11月25日消息 （記者王建帆 蔣琦 傅蕾 堯遙）現(xiàn)在，一說(shuō)到智能制造或者工業(yè)4.0，不少人認(rèn)為就是工業(yè)機(jī)器人。但有分析指出，這類(lèi)先進(jìn)裝備的應(yīng)用還只是表象。柔性生產(chǎn)才是智能制造的決勝點(diǎn)。

　　柔性生產(chǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一條生產(chǎn)線上能制造出滿(mǎn)足不同需求的產(chǎn)品。這是相對(duì)剛性生產(chǎn)來(lái)說(shuō)的，剛性生產(chǎn)制造出的都是批量、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所有限公司是我國(guó)軌道交通裝備的“領(lǐng)跑者”，公司軌道交通智能制造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人易衛(wèi)華說(shuō)，柔性生產(chǎn)是未來(lái)制造業(yè)的趨勢(shì)，但面臨的挑戰(zhàn)不小。

　　易衛(wèi)華：現(xiàn)在我們市場(chǎng)差異化的要求越來(lái)越高，比如你買(mǎi)個(gè)iPhone，你想買(mǎi)土豪金的，他想買(mǎi)粉色的，每個(gè)客戶(hù)想要的顏色不一樣，以后甚至對(duì)軟件版本的要求都不一樣。個(gè)性化的要求越來(lái)越高，但會(huì)帶來(lái)一個(gè)矛盾，對(duì)生產(chǎn)線的要求越來(lái)越高。

　　那么，該如何解決流水線批量化和柔性化的矛盾呢？易衛(wèi)華說(shuō)，他們采取“人機(jī)結(jié)合”的方式。

　　易衛(wèi)華：就是利用人的靈活性，人的靈活性是什么？就是四肢。然后利用電腦的特點(diǎn)，就是它的邏輯性強(qiáng)，能夠防錯(cuò)，一致性高。

　　這時(shí)候，記者才注意到，眼前這條“國(guó)內(nèi)首條軌道交通的智能制造生產(chǎn)線”，并非想象中滿(mǎn)是四處揮舞的機(jī)械臂。相反，除了一些全自動(dòng)工序，大部分工位上都有工人操作。易衛(wèi)華舉了個(gè)例子。

　　易衛(wèi)華：你看這里有很多螺釘槍?zhuān)�打的時(shí)候它其實(shí)是電腦在控制。原來(lái)的時(shí)候，這里用什么螺釘、用什么螺釘槍?zhuān)�完全是靠人控制的。但是如果用人機(jī)結(jié)合，其中的力矩控制、包括采集都是電腦控制的，到哪里打、怎么打都會(huì)采集的。但如果全自動(dòng)化的話(huà)，做開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的靈活性又喪失了。

　　除了“人機(jī)結(jié)合”，也有分析指出，柔性生產(chǎn)的另一重要途徑是大數(shù)據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)可以通過(guò)大量的數(shù)據(jù)采集、分析，更快地找準(zhǔn)市場(chǎng)，讓消費(fèi)者介入生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程。數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)十年，全球在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)上的投資將達(dá)幾千億美元，制造巨頭像德國(guó)大眾和日本日立公司都已斥巨資進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究。

　　在國(guó)內(nèi)，不少制造企業(yè)正在搶灘布局工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。以工程機(jī)械制造商三一集團(tuán)為例，公司打造了我國(guó)最早的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這個(gè)系統(tǒng)通過(guò)傳感器等終端，能實(shí)時(shí)采集產(chǎn)品的位置、溫度、工作狀態(tài)等信息。基于這些數(shù)據(jù)，三一可以有針對(duì)性地改進(jìn)裝備制造工藝、為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)等。

　　三一集團(tuán)高級(jí)副總裁賀東東：我能夠知道每個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)熱度，對(duì)指導(dǎo)我們做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、做生產(chǎn)預(yù)測(cè)就會(huì)有很好的幫助，而且它不同型號(hào)、不同產(chǎn)品的使用趨勢(shì)的變化，會(huì)幫助我們判斷哪些產(chǎn)品在未來(lái)做重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，哪些是要減少的。