央廣網(wǎng)北京9月12日（記者王建帆）隨著國內(nèi)企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，一些評論認(rèn)為，中國企業(yè)的海外并購是“人傻錢多”，沒有什么投資邏輯。真的是這樣嗎？我們來聽聽郭廣昌、劉永好、向文波這些商界領(lǐng)袖怎么看待全球化投資。

　　復(fù)興集團(tuán)的投資向來多元，橫跨醫(yī)藥、鋼鐵、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，剛在7月份又進(jìn)行了四筆海外收購。復(fù)興的投資有什么內(nèi)在邏輯嗎？在近期舉行的第十九屆屆投洽會專題論壇上，復(fù)興集團(tuán)董事長郭廣昌解釋說，他的投資思路是，整合全球資源為我所用。

　　郭廣昌：“我們兩條主線，一個(gè)是從全球來說就是保險(xiǎn)加投資，第二條主線也非常簡單，圍繞中國動力價(jià)值全球資源我們打造一個(gè)能夠?yàn)槿�球的家庭生活富足、健康快樂提供一種生活方式的解決方式。我們要做到兩點(diǎn)，第一個(gè)是深度的全球化，第二個(gè)是深度的產(chǎn)業(yè)化，我們投資的產(chǎn)業(yè)，投資是我們推動企業(yè)發(fā)展的開始，而不是結(jié)果�！�

　　相比復(fù)興的多元化，新希望集團(tuán)的海外投資則專注于農(nóng)業(yè)。董事長劉永好說，他們的投資理念是，通過全球化獲得優(yōu)質(zhì)要素，讓中國老百姓吃得更好、更有品位：“因?yàn)橹袊�人的生活水�?zhǔn)的提高，普通的雞鴨魚豬已經(jīng)很充足了，但對一些高檔的牛肉、羊肉、龍蝦、對蝦、三文魚，這些現(xiàn)在中國還不夠。我們迫切地需要供給側(cè)的改革，我們需要高檔的肉蛋奶，這個(gè)是我們的目標(biāo)，圍繞這些目標(biāo)，我們在美國、歐洲和澳洲做了很多投資布局，我們就是想把這些高端的動物蛋白拿回來，滿足國人的需求和消費(fèi)的同時(shí)，企業(yè)也得到發(fā)展�！�

　　盡管國內(nèi)企業(yè)海外投資收獲頗豐，但“出�！边^程并非一帆風(fēng)順。數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)跨國并購的完成率到目前為止只有67%�？缥幕�休克癥、隱形壁壘、準(zhǔn)備不足等，都是企業(yè)難以回避的問題。

　　劉永好認(rèn)為，企業(yè)想在國外站穩(wěn)腳跟，熟悉東道國的規(guī)則很重要：“我們不能按照中國的規(guī)則和想法簡單地到那里去，比如說我們到國內(nèi)更多地考慮勞動生產(chǎn)率，怎么樣能夠提高效率，但國外最重要的考慮是法律是否合法；其次是勞資關(guān)系處理得好，工會是重要的問題，如果處理不好，再賺錢都沒有用。我們不能簡單地看公司固定資產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備值多少錢，我算來算去，投一個(gè)要10億，他1億賣給我，你不知道后面的勞資關(guān)系、工會糾紛拿回去20億都不能解決�！�

　　而三一重工總裁向文波的海外經(jīng)營理念是“包容”。向文波說：“打個(gè)比方，一個(gè)中國小伙子找了德國姑娘做媳婦，如果德國姑娘想把中國小伙子整合成德國人，這是不可能的事情，中國小伙子想把德國姑娘整合成中國姑娘也不行，要想跨過婚姻能持續(xù)下去唯一的選擇就是包容。我們收購一個(gè)德國企業(yè)改造成中國企業(yè)，這是非常瘋狂的。我們收購了德國公司，我們目前只派了一個(gè)人過去，并沒有派大批中國人去接管企業(yè)，我們目前合作得非常好�！�