“價值型企業的成長之路千差萬別，應對的挑戰無處不在，最終則殊途同歸。面對科技變革加速產品迭代，社會環境變化帶來的不確定性，只有真正實踐共創、共生的戰略，才能實現共贏。價值型企業越來越多，也將促進中國經濟更高質量、可持續發展，并且也將推動社會的進步。”北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花在2018《商學院》商業領袖高峰論壇上表示。

　　中國社會科學院學部委員、《商學院》雜志社總編輯金碚闡述了他對商業與價值的思考，他認為，掙錢工具理性很重要，但是價值也很重要。現在的企業家們都取得了很大的成就，如果企業要長期的走下去，必須要有價值，有價值觀。“優秀的企業經營者不僅要有商業理性，而且要有本真的理性，這就是商業與價值的同行。”

　　陳春花認為，未來的組織應該是一個共生型的組織，不是一個獨立的組織，也不是一個簡單的說平臺型的組織。在平臺這個概念當中，你還是以你為主，但共生型組織形式是互為主體的，你也是主體，我也是主體，我們最重要的是共生。“這個共生最重要的就是把單向的競爭打破，然后把這個價值活動分離的模式打破，真正要圍繞顧客價值去形成一個理解顧客的概念。”

　　在談到如何開拓零售業新的市場時，京東集團副總裁、大數據與智能供應鏈事業部總裁裴健認為，首先要反思零售的本質是什么，在傳統商業的模式下有場景之界，我們的商業活動，我們的購買活動，一定要發生在一個商店里面，如果要突破這個傳統商業的界，就要去打破之前提到的場景、客戶、商品它的界限，這里面有很重要的一點，就是要進行場景細分。就是說，其實人貨場并不需要進行一個同步的協同，它可以進行一個很多的異步的協調。

　　會議期間還舉辦了兩場圓桌論壇，各位嘉賓分別從數字化生態下的行業變革、技術創新、組織變革、管理升級等不同角度分享了他們對價值型企業的認識，以及如何以“共創、共生、共贏”邏輯引領企業應對挑戰，不斷前進。