中廣網(wǎng)北京6月4日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，央廣特約評論員吳岸評說：創(chuàng)新力與創(chuàng)業(yè)。

　　吳岸：如果你和我一樣是個愛電影的人，那么今年春夏的三部熱門中國電影一定不可錯過，《北京遇上西雅圖》，《致我們終將逝去的青春》，和《中國合伙人》。前兩部是浪漫的愛情與燦爛的懷舊，最后一部是被稱為激昂的勵志電影。

　　我本人并沒有上過新東方，也沒有創(chuàng)業(yè)人那樣跌宕起伏的人生。我記得我第一次聽到創(chuàng)業(yè)這個詞，是惠普以前一位高管提出的"體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)"。那時我初出茅廬，理解不了人生中游的前輩的這個充滿智慧的說法。當我走出劍橋大學的象牙塔，在管理科學的辭海里尋找這個說法的定義時，才發(fā)現(xiàn)他說的，其實就是在一個成熟組織的內(nèi)部找到創(chuàng)新的機會點后，以不同尋常，打破企業(yè)按部就班的模式的一種實現(xiàn)方式。

　　過去十幾年有個說法：大公司出來的人創(chuàng)業(yè)喜歡先分析大方向，行業(yè)形勢，然后在尋找細分市場。最后找到了細分市場，再制定計劃考慮如何落地。而草根一點的是先找點事干，干了再想。當我們詬病大企業(yè)的慵懶無作為時，有沒有反思其實大企業(yè)出來的人一般過于深思熟慮，他們似乎應該多認識一些干了再想的行動派，雙方互補一下。

　　在我眼里，創(chuàng)業(yè)是個很神圣的詞。當這個詞在15年前剛剛流行時，我差一點有機會成為某商旅網(wǎng)站的初始團隊成員，甚至電商如火如荼之時我還有機會去成為弄潮兒。但我不得不承認，有一種人包括我本人，一直以來根本就不知道創(chuàng)業(yè)是什么。

　　有一種看法，創(chuàng)業(yè)只是為了一些夢想得以實現(xiàn)的過程，或者在這個過程里實現(xiàn)自己，就像電影里的情節(jié)一樣。說這些人書生氣，是他們在乎的創(chuàng)業(yè)是付出的過程。他們認為付出許多的努力，終于有天實現(xiàn)了夢想，或許賺到了足夠多的錢然而沒有窮奢極欲，依然用心的去經(jīng)營，才是最好的。

　　在國內(nèi)看到的創(chuàng)業(yè)場景與電影《中國合伙人》相似，開始接到好友的邀請，然后開始創(chuàng)業(yè)之旅。創(chuàng)業(yè)，就傾盡所有。開始資源也少的可憐，卻有一批無償通宵加班的員工。公司消耗大，然后盈利驚人，之后投資者紛至沓來之后，公司再也不缺錢，成員都積極踴躍薪水大漲。一年時間花掉了幾千萬，卻發(fā)現(xiàn)部分部門連盈利幾十萬都很困難，團隊迅速的變成了養(yǎng)老的團隊，沒有了一點朝氣，幾層的辦公樓上下幾乎從來都不來往，機構(gòu)復雜而臃腫。項目批量化的流產(chǎn)，又回到自己憎惡的大企業(yè)病態(tài)里。

　　對于體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)這種說法的一種悖論是，一邊拿著高的工資一邊去創(chuàng)業(yè)，這種團隊能夠成事的概率小于千分之一。創(chuàng)業(yè)成功要保持團隊整體的饑餓感，這些饑餓不是對于金錢與物質(zhì)資源的饑餓，而是對于未來的渴望。如果信仰一致，產(chǎn)品優(yōu)秀，有著很強的毅力，幾乎沒有失敗的可能。

　　創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)都需要一些特別的能力，有人稱之為十二法則：強烈渴望的能力；設定目標的能力；組建團隊的能力；激勵團隊的能力；專注聚焦的能力；瘋狂行動的能力；募集款項的能力；自我激勵的能力；表達感恩的能力；等待時機的能力；行銷宣傳的能力；堅持到底的能力！說到底，就是古人詩里說的：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。