央廣網河南分網消息 據中國財訊網報道：團購從雨后春筍的蓬勃發展到后來血雨腥風的廝殺，完成了行業洗牌。國內各大電商也在穩健推出自己平臺上團購產品，逐漸培養了消費者的用戶習慣。

　　一組數據，讓電商們看到了金礦。 2013年，全中國消費者在跨境電子商務平臺上的全年交易規模達到140億美元，每年進口增長超過100%。在巨大的利益誘惑下，電商大佬們也紛紛推出“全球購“。然而在陌生的領域，它們還是保守的選擇合作伙伴，”洋碼頭“一家跨境電商平臺出現在了中國消費者的視野中。蘇寧易購 “洋碼頭”合作的“全球購”業務低調上線，天貓國際平臺上線，洋碼頭第一家入駐。天貓國際在組織海外產業鏈，對海外物流搭建方面，也正在與洋碼頭深度合作。

　　作為跨境電商的引領者，洋碼頭的CEO曾碧波并不滿足這些，他認為井噴式增長的用戶需求，使國內跨境電商的運營實力面臨嚴峻考驗。 “海外團是洋碼頭針對中國消費者，尤其是喜歡海淘的用戶群，特別推出的全新購物體驗。洋碼頭通過整合上下游資源，組織海外有實力的零售商，將大規模產品向國內消費者供應。 ”曾碧波這樣的理念，讓洋碼頭開始嘗試“海外團“模式，首批團購商品是Childlife鈣鎂鋅片，這是中國年輕母親首選的嬰幼兒保健品。洋碼頭給出包含物流配送的價格是89元，在自家官網開放預約三天內被預定一空，并在四個工作日到貨。隨后，”海外團“一直備受青睞，相繼推出的”膳魔師“等商品幾乎都是在短時間內就被搶定一空。

　　“海外團是對跨境購物供應鏈組織的一次集中考驗。”曾碧波先生認為：“海外團非常考驗供應鏈的組織能力，挑選有實力的商家，超規模的單一商品庫存，大量并發的貨物入關，快捷的配送和完善的售后服務。這種團購不會是幾百單的水平，而是會有上千上萬單產生。反觀國內的跨境電商，能針對一個單品組織海外供應商提供上千庫存并直郵國內消費者的，只有洋碼頭能夠做到。”