在近些年的發(fā)展過程中，安國市農(nóng)發(fā)行在大力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過完善各項(xiàng)制度實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定，為可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是加強(qiáng)制度建設(shè)，提升員工主人翁意識(shí)。該行近年來先后通過行務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、重大事項(xiàng)集體研究等各項(xiàng)制度的建設(shè)，加強(qiáng)了民主管理，提升了員工參與度，使全體員工關(guān)心集體，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，有動(dòng)力、有信心、有能力參與到支行的各項(xiàng)工作開展中，營造了和諧的發(fā)展氛圍，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，增進(jìn)員工團(tuán)體協(xié)作精神。首先，該行建立了工作考核制度，做到分工明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)、責(zé)任分明，實(shí)現(xiàn)有序競爭、良性競爭。其次，在職責(zé)明確的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，形成“我為人人，人人為我”、“1+1大于2”的化學(xué)反應(yīng)。

　　三是加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，關(guān)愛員工生活成長。首先，該行進(jìn)一步推進(jìn)職工之家建設(shè)。不僅在思想上重視、組織上保證，而且在經(jīng)費(fèi)、設(shè)施上也大力支持，投入資金加強(qiáng)了食堂、閱覽室、娛樂室、活動(dòng)室、浴室等“五小”建設(shè)，打造了溫馨的職工之家。其次，關(guān)心員工日常生活。通過定期體檢、慰問生病職工及家屬、生日祝福、重大節(jié)慶日活動(dòng)等，體現(xiàn)組織的關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的向心力和凝聚力。第三，關(guān)心員工成長，促進(jìn)員工進(jìn)步。通過組織培訓(xùn)、培養(yǎng)黨員、崗位競聘等途徑，積極推進(jìn)員工進(jìn)步。

　　該行通過不懈努力，行內(nèi)和諧穩(wěn)定，員工團(tuán)結(jié)向上，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健。(崔占海　胡文濤)