2019年10月19日，全體農(nóng)發(fā)行人迎來(lái)了一個(gè)令人振奮不已的消息：新核心正式投產(chǎn)上線了！作為全行改革發(fā)展的一件大事，新核心系統(tǒng)的成功上線標(biāo)志著農(nóng)發(fā)行實(shí)現(xiàn)軟硬實(shí)力的同步跨越，向現(xiàn)代化銀行邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。這場(chǎng)“漂亮仗”的背后是總行領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的決策部署、是全行上下無(wú)所畏懼的頑強(qiáng)拼搏、更是一線基層不辭勞苦、通宵達(dá)旦的無(wú)私奉獻(xiàn)。
寶應(yīng)縣支行是農(nóng)發(fā)行2000多家機(jī)構(gòu)中的普通一員，自新核心啟動(dòng)以來(lái)，該行秉承“家國(guó)情懷”、提升政治站位，以高度的使命責(zé)任感、堅(jiān)定的必勝信念心，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、認(rèn)真核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、仔細(xì)查找流程疏漏；全行員工擰成“一股繩”、形成“一股氣”，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取，確保新核心系統(tǒng)順利上線。
一、守初心、擔(dān)使命，班子帶頭硬擔(dān)當(dāng)
新核心系統(tǒng)上線工作布置以來(lái)，該行立即成立以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨建為引領(lǐng)，明確責(zé)任分工、加強(qiáng)協(xié)同配合，共同推進(jìn)上線準(zhǔn)備工作。其一，結(jié)合行務(wù)會(huì)、全行大會(huì)等契機(jī)，傳達(dá)布置階段工作重點(diǎn)、探討實(shí)施期間的困難挑戰(zhàn)，層層執(zhí)行、項(xiàng)項(xiàng)化解，始終堅(jiān)持新核心工作的重要地位，領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格把關(guān)、狠抓執(zhí)行，發(fā)揮支行戰(zhàn)斗堡壘作用；其二，通過(guò)微信、電話、面談等多渠道深入了解一線戰(zhàn)況，親自部署協(xié)調(diào)新核心人員配備、各項(xiàng)軟硬件設(shè)施配備、前期遺留數(shù)據(jù)清理進(jìn)度以及對(duì)外營(yíng)業(yè)客戶需求等等，統(tǒng)籌規(guī)劃、加強(qiáng)指導(dǎo)，擼起袖子上前干、搶先做，極大地提振了全行的士氣和信心；其三，利用就餐、班后等閑暇時(shí)間關(guān)心慰問(wèn)一線員工，交談之余充分摸清員工的精神狀態(tài)和生活需求，做好心理疏導(dǎo)、做好后勤保障，加以鼓勵(lì)、加以鞭策，把溫暖送進(jìn)一線員工的心坎里，有效提升了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二、學(xué)知識(shí)、勤操作，理論實(shí)踐兩手抓
新核心系統(tǒng)不是老系統(tǒng)的一次升級(jí)、一次改造，作為取代使用了十幾年的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它被看作是農(nóng)發(fā)行的一次“換心”手術(shù)，而對(duì)于我們財(cái)會(huì)人員來(lái)講，不管是記賬交易碼、還是賬務(wù)處理流程，完全是陌生的，一切都要從零開(kāi)始。面對(duì)這期間海量的操作手冊(cè)、文件制度、規(guī)章要求、審核要點(diǎn)等，該行會(huì)計(jì)全體迎難而上、昂揚(yáng)進(jìn)取，只有一個(gè)共同的目標(biāo)：那就是能將新系統(tǒng)“吃得透”、“用得溜”。一是強(qiáng)基固本學(xué)知識(shí)，在上級(jí)行組織的各類培訓(xùn)和下發(fā)的各類通知中，認(rèn)真鉆研、把握關(guān)鍵點(diǎn)，條條對(duì)應(yīng)、不留死角；不單是上班時(shí)間學(xué)，還下載到手機(jī)里，隨時(shí)看、隨時(shí)學(xué)，甚至吃飯的時(shí)候還相互探討研究，在交流中碰撞出思想火花，豐富自身理論素養(yǎng)；二是有效融合勤操作，上線前的七輪演練中，結(jié)合該行業(yè)務(wù)實(shí)際，每一名會(huì)計(jì)人員都進(jìn)行了大量的反復(fù)練習(xí)，不斷在犯錯(cuò)中尋找原因，找到癥結(jié)所在，真真正正地將業(yè)務(wù)吃懂摸透；在這里，沒(méi)有上班下班之分，沒(méi)有白天黑夜之分，只有疑問(wèn)困惑是否解決之分，充分提升了實(shí)操水平；三是及時(shí)總結(jié)提質(zhì)效，該行極為重視日常演練中遇到的問(wèn)題，第一時(shí)間上報(bào)問(wèn)題管理系統(tǒng)，密切關(guān)注后續(xù)解決方案和各類微信群的解答，加以總結(jié)整理成檔，為正式上線后的運(yùn)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的支撐。在新核心系統(tǒng)上線期間，該行共向上級(jí)行上報(bào)問(wèn)題34條，為新核心投產(chǎn)上線做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、細(xì)分工、抓落實(shí)，全力以赴克難關(guān)
劉明發(fā)是寶應(yīng)支行會(huì)計(jì)主管，在本次新核心上線中主動(dòng)承擔(dān)了硬件調(diào)試、后勤服務(wù)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)工作，讓大家免去后顧之憂；鄭蓉蓉作為8月剛到位的坐班主任，之前離開(kāi)會(huì)計(jì)工作已數(shù)年，付出比旁人多出數(shù)倍的精力和時(shí)間熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程；蔣偉恰巧在系統(tǒng)上線期間結(jié)婚，但他從未請(qǐng)過(guò)一天假，一直奮斗到最后一刻；魯亞雯在蔣偉被抽調(diào)出差一個(gè)月的情況下，經(jīng)常利用休息時(shí)間提前做好部門各項(xiàng)工作。在人員緊張的情形下他們經(jīng)常放棄中午休息，晚上等到系統(tǒng)日切時(shí)才走，以行為家；開(kāi)啟“5+2”，“白加黑”模式，展示出了會(huì)計(jì)人員不怕吃苦、不懈奮斗的英姿，同時(shí)他們也是全行所有員工的縮影：包括信貸業(yè)務(wù)部時(shí)間、空間上的多維配合，辦公室熱情周到的服務(wù)保障等等。
新核心的上線不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)，作為農(nóng)發(fā)行數(shù)以千計(jì)基層行中的一員，寶應(yīng)縣支行將繼續(xù)堅(jiān)決貫徹國(guó)家意志，借新系統(tǒng)上線契機(jī)更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)丶Z食安全、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略，始終踐行“支農(nóng)為國(guó)、立行為民”使命，為農(nóng)發(fā)行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能！(蔣偉 魯亞雯）
