隨著最后一罐混凝土澆筑完成，近日由黑龍江省建設投資集團（簡稱建投集團）承建的援外項目——岡比亞上河區路橋項目控制性工程法托托大橋勝利合龍，這家剛剛實施了系列改革的大型國有企業在新的一年取得了開門紅。

　　“2020年在疫情、市場等諸多不利因素影響下，企業的營業收入和利潤均逆勢增長，實現了歷史性突破。這緣于企業敢于碰硬，大膽改革。”建投集團董事會秘書蔡智軍說。

　　建投集團是一家有60多年歷史的老牌國有企業，有不少思想觀念、體制機制等方面的頑瘴痼疾。

　　“企業要發展必須首先打破選人用人的壁壘”，面對現實，企業上下形成了這樣的共識。

　　2019年起，建投集團開始了旨在打破身份界限的用人制度改革，集團公司和各部門負責人共723人全體“起立”，競聘擇優上崗，集團和權屬企業兩級部門及人員編制整體壓縮近40%，有356人沒有找到“座位”，優化率近50%。

　　改革的浪潮奔涌而來。黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司（簡稱龍煤集團）曾是黑龍江省脫困攻堅的重點企業。受煤炭市場下行、歷史負擔沉重等綜合因素影響，從2012年開始，這家企業生產經營遇到了前所未有的困難，最多時虧損150多億元。

　　面對困難，龍煤集團用改革思維推進企業脫困、發展。目前，集團總部機構、管理人員分別精簡33.9%和43.6%；企業通過兩批組織化轉崗分流，在崗員工比改革前減少超11萬人，減幅超50%。

　　此外，龍煤集團所屬的6家醫院還實現了市場化改革，礦區“兩供一業”56.9萬戶、社保機構58.6萬人管理職能全部移交地方政府，企業初步實現了“輕裝上陣”。自2016年底以來，龍煤集團已持續4年盈利，實現了脫困目標。

　　改革后，龍煤集團的職工收入有了顯著增長。雙鴨山礦業公司雙煤機電公司電修分廠廠長王立忠說，現在職工每天都按工種和工作量拿錢，每班掙多少錢公示板上都一目了然，只要多干活收入就會提高，“2016年我們單位職工的平均工資也就2800元左右，現在可以到5000元左右”，員工的精氣神也上來了。

　　自2020年黑龍江省實施國企改革三年攻堅行動以來，大批像龍煤集團一樣的黑龍江國有企業通過實施三項制度改革、推進供給側結構性改革，扭虧增盈提質增效，不斷煥發出生機活力。數據顯示，2020年，黑龍江省地方國有企業完成營業收入1412億元，同比增長12.22%；利潤總額22.4億元，實現了扭虧為盈。

　　黑龍江省國資委副主任張玉福說，黑龍江的國企改革從最難啃的重點國企“硬骨頭”開始，在改革中不回避矛盾，堅持公平和效率相結合，既考慮企業的發展，也充分聽取職工的意見，爭取更大范圍的理解和支持，使眾多國有企業在困境中實現了逆勢增長。（記者梁冬）