一面是景區文創，一面是潮玩盲盒，把兩種畫風截然不同的東西放在一起，會有什么效果呢？近來，包括故宮在內的多個景區正在探索“文創+盲盒”模式，這種結合了景區特色、盲盒屬性的新嘗試，為盲盒經濟或景區文創產業的發展提供新思路。
景區的文創產品加上盲盒屬性，傳統文化加上潮流設計，想想都覺得挺美。然而，理想很豐滿，現實卻骨感。一款盲盒產品要獲得市場青睞，除了需要本身設計“能打”，還需要有對應的受眾群體以及成熟的銷售渠道，而這些條件，都是目前國內不少景區所不具備的。除此之外，景區盲盒還需要面對外部競爭壓力，這對于非本行的景區而言，無疑難上加難。
那么，景區盲盒就只能是“小打小鬧”，難成氣候？其實不然，景區盲盒要脫穎而出，還需清楚自身定位。盲盒只是附加屬性，更為關鍵的是文創產品。景區的盲盒產品在設計上，應該充分發揮自身優勢，發掘景區文化特色，講好自己的文化故事，讓產品與消費者建立情感連接，進而開發受眾群體，贏取市場。好的故事、好的IP才是核心競爭力。
近幾年來，景區文創與盲盒相繼火了。以故宮文創為例，其2017年文創產品突破10000種，產品收益達15億元。而以泡泡瑪特為代表的盲盒品牌，其2019年全年營收16.8億元。良好的前景，不僅引來資本的關注，也讓合作成為可能。實際上，目前不少景區盲盒在產品開發上，都采取與成熟品牌合作、委托第三方等方式完成。比如，故宮宮廷文化和泡泡瑪特曾推出過合作款——Molly宮廷瑞獸系列，受到廣泛好評。其實，景區文創與盲盒在某種程度上恰好有各取所需的地方，譬如景區文創有盲盒創作所需求的故事和文化底蘊，而盲盒有景區所不及的設計與銷售。兩者有機結合，融合創新，或許能打開盲盒經濟的下一個市場。
