黨的二十大報告指出：“要統籌做好黨外干部工作。”黨外干部是多黨合作制度運行的重要實踐主體，建設一支數量充足、結構合理、素質優良、作用突出的優秀黨外干部隊伍既是事業所需，也是當前所急。近年來，館陶縣始終把培養選拔任用黨外干部工作擺在黨的建設和領導班子建設的重要位置來抓，突出“儲、培、管、選”四項措施，不斷強化黨外干部培養選拔使用。

一、加大“儲備”力度，充實黨外干部后備力量。

結合干部考察、平時考核、年度考核、談心談話、工作調研等經常性工作，及時把德才兼備、有發展潛力和群眾公認度高的黨外干部納入組織視野，推動黨外干部工作與領導班子和干部隊伍建設深度融合。重點抓好源頭儲備，堅持備用結合、合理調整、動態管理的原則，建立黨外干部人才庫，儲備掌握一批不同層次、不同類型的黨外優秀干部，對不符合條件的及時調整，同時有意識地保留一部分優秀干部在黨外，保證有充足的黨外干部后備來源。今年以來，縣委先后謀劃開展了縣直部門領導班子運行情況、后備干部儲備情況調研和換屆后鄉鎮領導班子運行情況調研，全方位、立體式考察了解干部。縣委組織部、縣委統戰部對各方面掌握干部情況進行綜合研判，對發現的工作能力強、學歷高、有培養前途、發展潛力大的黨外優秀年輕干部進行重點管理，并根據干部的年齡、學歷、工作經歷等方面情況，分別建立了黨外優秀年輕干部庫和科級后備黨外干部庫進行重點培養，做到備而有用，用時有備。截至目前，已儲備黨外科級干部35人，科級以下優秀年輕黨外干部30人，確保黨外優秀年輕干部在各層級保持一定規模和數量，符合正職和副職人選的比例要求。

二、搭建“培育”平臺，提升黨外干部整體素質。

加強跟蹤培養，通過黨性教育、業務培養、輪崗交流等方式，對能力強、有潛力、表現好的黨外干部重點跟蹤培養，逐人明確培養計劃和使用方向，全面掌握成長軌跡，激活黨外干部隊伍“源頭活水”，防止時松時緊，避免急用現找。堅持把鄉村振興、招商引資、項目建設等重點工作和急難險重任務一線作為培養鍛煉干部的“主戰場”。縣委根據工作需要，分期分批選派發展潛力大、缺乏工作經驗的年輕黨外干部到攻堅一線掛職鍛煉，增強本領、錘煉作風，在實踐中增長才干，不斷提高綜合協調和宏觀駕馭能力。同時，在同等條件下，對黨外干部堅持“四個優先”，即優先培訓、優先培養、優先選拔、優先任用，確保培養選拔黨外干部工作有效落實。

三、跟蹤“管理”服務，促進黨外干部成長成才。

開展跟蹤指導，注重聯系教育。在黨外干部培養選拔任用中，注意避免重選拔、輕管理，加強了對領導干部特別是新提拔黨外干部的跟蹤管理。制定印發《關于建立黨外年輕干部的聯系培養制度》，從教育培訓、聯系幫帶、談心談話、培養鍛煉、動態調整等五個方面，切實加強對黨外年輕干部的跟蹤聯系培養，極大提高黨外年輕干部綜合素質和履職能力，全力促進黨外年輕干部成長成才。建好工作機制，建立組織部門與統戰部定期通報和聯席會議制度，堅持共同制定規劃、共同物色選拔、共同培養教育、共同考察人選、共同討論研究、共同督促檢查“六個共同”機制,形成協調配合、齊抓共管的工作格局。加強日常監督。縣委組織部、縣委統戰部經常對其工作業績、工作能力及工作作風進行走訪了解，有針對性地進行幫助指導，發現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了他們的健康成長。嚴管厚愛并重。建立定期談心談話制度，從政治上、工作上、思想上、生活上給予關心幫助;定期組織黨外干部座談會，談心聲、傳方法、解難題、鼓干勁，促進黨外干部自加壓力、自我提高;利用各類媒體宣傳優秀黨外干部先進事跡及相關工作典型做法和成功經驗，用身邊人身邊事教育人激勵人。

四、拓寬“選”拔視野，注重選拔優秀黨外干部。

堅持高看厚愛，把黨外干部選配工作放到更高層面通盤考慮，為黨外干部脫穎而出創造條件。做到優先調配，對有政策規定要求的部門或班子調優補缺時,優先考慮黨外干部，大膽提拔使用。一方面，及早謀劃安排，把黨外干部選拔配備工作融入日常、抓在經常，有意識地把政治素質好、發展潛力大、需遞進培養的優秀黨外干部抓緊放到關鍵崗位上歷練，彌補行政管理和組織領導能力的短板。一方面，建立優勝劣汰機制，對工作實績不突出，發展潛力不大，群眾意見較大的干部及時進行調整；把一些政治素質好、工作能力強、實績比較突出、群眾擁護的黨外干部放到重要崗位當主角，挑大梁。工作中，在動議和討論決定黨外干部任免前，按要求征求統戰部門意見，確保人選質量。2024年，我縣進一步加大黨外干部配備力度，半年來共提拔優秀黨外干部5人，重用2人。黨外干部中有1人是省人大代表，3人為市級政協委員。（周國賓 司長嶺 萬嘉萱）

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