央廣網北京11月2日消息(記者吳喆華)據中國之聲《新聞晚高峰》報道,從曾經滿大街的“赤橙黃綠青藍紫”,各式共享單車百花爭艷,到如今市場上漸漸剩下摩拜、ofo兩家獨大,共享單車行業正在逐漸完成洗牌。曾經第二梯隊的領先者“小藍單車”,最近被曝出押金難退,疑似遭遇資金鏈困境。燒錢背后,共享單車,是否容得下“第三家企業”?
去年底,小藍單車登陸廣州,羅先生成為最早一批用戶之一。他認為小藍單車確實比較好騎,但幾個月前,他發現小藍單車的故障車越來越多,“以往我都是出地鐵站以后找一輛車,大概在兩三個月前,好像突然多了很多壞車,看起來沒問題,但是一掃就是故障車,而且過了好久也沒人來清理。”
上個月,羅先生聽朋友說,小藍單車退不了押金。他自己上月22日也試了試,結果一個多星期過去,其微信上的押金仍在“退款中”。
羅先生的遭遇并不是個例,北京的劉先生也感覺到,街上的小藍單車越來越少,他4月3日通過支付寶交了99元的押金,10月20日申請退款,至今沒有成功。
根據小藍單車方面向用戶提示的退款規則,企業承諾會在用戶提交退款申請7個工作日內辦理退款,按此標準,大量用戶的退款申請都已經逾期。10月20日小藍單車發布微博,稱可以通過退款專線、400客服、在線客服等方式反饋退款問題,但南京市民葉先生多次嘗試聯系客服都沒有回應。
葉先生稱:“我打了很多次客服電話,但一直都是語音服務,沒有人工服務,點人工服務的選項就自動掛機。”
“聚投訴”網站的數據顯示,截至今天(2日)中午,小藍單車因為押金難退的投訴量達到3227件。其中解決614件,解決率為19.03%。用戶張先生今天提交的投訴顯示,10月6日發起的退款仍沒有到賬。
故障車增多,押金難退,據《成都商報》報道,小藍單車位于成都的辦公室也人去樓空,“很多天無人上班”。此外,3個維修點中2個被撤走,1個無人上班,維修師傅幾個月沒有發工資,撤走的維修點留下數以百計的單車零部件。對此,小藍單車創始人李剛向媒體回應稱,這是“搞笑的謠傳”。
受到影響的不僅是共享單車用戶。陳先生從今年年初開始為小藍單車提供南京地區的運營維護服務,作為第三方外包公司,他告訴記者,通常情況下,共享單車的市場投放、不同區域間調度、損壞車輛尋找和維修以及再投放等工作,都由運維公司承擔。陳先生表示,在年初行情最好的時候,公司員工有一百多人,但是現在業務越來越少,“小藍單車給定的任務量突然減少,以回收環節為例,本來一天最多的時候一晚要回收四五百輛車,但是慢慢地一晚收一百輛車左右,或者兩天一收、三天一收,直到最后一個星期收一次!
陳先生說,原本承諾在10月31日結清維護款的小藍單車方面沒有履行承諾,拖欠了部分款項,“到上個星期為止還有將近十萬元錢,后來結了,現在還拖欠三萬多元錢!
小藍單車成立于2016年11月,今年9月28日,小藍單車公布的一組數據是,“已經在全國擁有超過2000萬用戶,每日訂單量超600萬”。團隊創立以來,作為“后來者”已經進入行業前三。
昨天(1日),記者來到小藍單車位于北京望京金輝大廈的辦公室,野獸騎行和小藍單車的工作人員在一層樓工作,共有幾十人。一位工作人員說,目前正常上班。小藍單車創始人李剛和公司公關均不在,記者給該公司孫姓公關打電話、發信息均未得到回復。工作人員表示:“我們其他人肯定不對媒體做任何回答。”
野獸騎行一位工作人員稱,9月份有供應商來催款,前陣子公司來了一些錢,可能是第二輪融資的錢來得慢了一些。對于小藍單車是要退出還是正在融資的問題,這位工作人員表示,得到的消息是正在融資。
據媒體報道,小藍單車今年1月完成4億元A輪融資。隨后又在3月透露將迎來B輪融資,但這筆融資卻在6月宣告失敗。有投資人說:“小藍單車確認已接近倒閉,該跳槽的都跳槽了!币晃唤咏∷{單車的人士告訴記者,“融資失敗,公司無以為繼”。
現在說倒閉似乎為時尚早,但顯然小藍單車遭遇了嚴重的資金困境,更為殘酷的是,資本圈似乎難以相信共享單車行業里的“第三家企業”。
今年6月,悟空單車成為首家倒閉的共享單車企業。根據智察大數據顯示,2017年7月共享單車App活躍用戶中,ofo和摩拜的活躍用戶都有五六千萬人,位于第三位的小藍單車活躍用戶僅為344.4萬人,經歷一段時間的行業洗牌之后,共享單車行業兩家獨大。
不論是當年的打車軟件之爭,還是當下的共享單車、共享充電寶等行業洗牌,巨額資金投入的另一面,是殘酷的市場競爭。一位業內人士說,投資人認可行業老大,只有少數幾個頭部玩家能夠生存,“二線共享單車都要倒閉”。
也有不同的聲音。哈羅單車相關人士說,用戶的需求就是多樣化的,這種多樣化,也必然要求行業的多元化,同時市場的開放性也決定需要行業不同模式的存在,所以這個行業不會只有兩個玩家。
共享行業“租金+押金”的商業模式一直以來備受爭議,如果行業容不下“第三家企業”,這些押金怎么辦?北京市漢良律師事務所管委會主任胡益華認為,遇到押金不退的問題,用戶可以起訴單車企業,但以這樣的方式維權,需要時間成本,他建議建立一個押金監管機制。
胡益華指出:“對于押金本身,應該成立一個第三方監管賬戶或者由銀行托管,這筆資金本身不應該由企業來占用,它只是一種為了未來有可能發生的風險來做的類似的擔保,實際上損失并沒有發生。所以我覺得可以引進類似酒店的預授權,另外就是實現第三方監管。”