央廣網(wǎng)上海8月16日消息 據(jù)中國之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報道，每年一到寒暑假，家里有小孩的上班族父母就犯了愁。請保姆花銷太大，自己也不放心；拜托長輩照看又不方便。為了解決家長“帶孩子難”的問題，上海市總工會前些天就推出了“職工親子工作室”的管理辦法，讓家長可以帶著孩子去上班。

　　這個親子工作室，形式上更像是暑托班，只不過是由企業(yè)來出資運營，向本單位的職工子女開放。如今二胎政策全面實施，設置親子工作室，在解決上班族父母帶孩子的問題上，就更顯得必要。

　　根據(jù)上海市總工會發(fā)布的《上�！奥毠びH子工作室”設置及管理辦法》，在選擇親子工作室的管理機構時，鼓勵企業(yè)和有經(jīng)驗、有資質的教育培訓機構合作。也就是說，這個工作室不僅可以解決暑期“誰來帶孩子”的問題，還能為孩子們提供各種課程，連孩子們假期的學習問題，也一并解決了。

　　同時，《辦法》中對親子工作室的收費也作出了明確的要求，規(guī)定只收取成本費用，并且收費項目和標準要進行公示。這樣一來，也保證了親子工作室的費用不會對職工造成較大的經(jīng)濟負擔。很多上班族父母表示，職工親子工作室的設立，解決了讓他們頭疼的一個大問題。

　　把目光轉向海外，國外的企業(yè)是否也會建立這樣的職工親子工作室，來解決員工帶孩子的問題？解決這一問題的經(jīng)費來源是什么？看護人員又是如何確定的？

　　日本：入托難，政府對設立托兒機構的企業(yè)進行補貼

　　《全球華語廣播網(wǎng)》日本觀察員黃學清介紹，日本的兒童看護機構很多，不過由于托兒責任重大，企業(yè)一般不會設立托兒機構。日本的集體托兒班更是需要通過嚴格的認證才能設立。

　　每到學校的假期，一些公司就會邀請員工的孩子到他們父母工作的地方參觀，這一直是非常受歡迎的活動。孩子們說終于知道了爸爸媽媽每天去上班，到底都在做些什么，父母們也為和孩子之間增進了了解感到高興，但是要企業(yè)托管孩子或者是開設托兒所就沒那么容易了。一方面，日本對托兒所和幼兒園的開設有著嚴格的審查制度；另一方面，照顧孩子的確責任重大，從教員到設施的經(jīng)費也不是小數(shù)目，企業(yè)有托兒所的真是屈指可數(shù)。

　　為了解決日本長期存在的入托難的問題，日本政府從2016年4月開始對創(chuàng)辦自己的托兒所的企業(yè)進行補貼，這種托兒所可以是一家企業(yè)獨自開設的，也可以是幾家企業(yè)共同開設的。獲得補貼的條件有：托管的兒童必須在六人以上；設施內必須有嬰兒室、保育室、廚房、廁所，廁所內還必須有洗手設備；這些空間必須由墻或是隔斷分開；要確保采光和換氣；三個嬰兒要有一位老師，六個1到3歲的孩子要有一位老師等諸多方面。政府對于建設費提供的補助是：對大企業(yè)補助建設費的1/3，上限為95萬人民幣左右；對中小企業(yè)提供2/3的建設費，上限約為145萬人民幣；此外還有增建費、育嬰費等補貼。據(jù)統(tǒng)計，補貼政策開始后不到一年的時間里，已經(jīng)有500家公司獲得了政府的補貼，他們開辦了約600家托兒所，為一部分上班族女性解決了后顧之憂。

　　澳大利亞：第三方機構安排專屬兒童看護中心

　　據(jù)《全球華語廣播網(wǎng)》澳大利亞觀察員胡方介紹，第三方機構安排專屬兒童看護中心是澳大利亞兒童看護機構的主流。

　　澳大利亞的各大企業(yè)目前基本都還沒有設立親子工作室，較為普遍的做法是一些大型的企業(yè)和單位會在自己的企業(yè)附近由第三方幼兒教育集團設立一個專屬的兒童看護中心，但是這個看護中心本身并不隸屬于這個企業(yè)，他們與企業(yè)屬于一年續(xù)約或者是幾年續(xù)約的合作關系。由第三方教育機構來安排企業(yè)員工子弟的看護問題，其好處在于，可以讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　另一方面，近幾年來，澳大利亞一些企業(yè)也在更為積極地幫助照看員工子弟。比如澳大利亞的IAG保險公司從2013年開始就推出了面向員工子弟的幫帶計劃，員工只需支付非常少的幫帶費用，比如5澳幣，即可由看護提供方幫助員工帶正在假期當中的孩子進行參觀博物館、郊游、玩桌面游戲等活動。而對于一些更小的孩子，特別是嬰幼兒，澳大利亞也正在進行一場自上而下的允許父母帶嬰幼兒工作的變革。這個變革首先是從澳大利亞的國會開始的。今年5月，澳大利亞的綠黨參議員沃特斯成為有史以來第一個在澳大利亞聯(lián)邦議會上對孩子進行哺乳的人，開創(chuàng)了上班帶嬰幼兒的先河，被大家認為是澳大利亞職場變革的一個里程碑。

　　俄羅斯：親子工作室出現(xiàn)早，卻發(fā)展緩慢

　　《全球華語廣播網(wǎng)》俄羅斯觀察員張舜衡介紹稱，早在2011年，俄羅斯一家名為房屋信貸的銀行就為職工子女在辦公樓開設了名為“橙色”的親子工作室。因為在俄羅斯大城市，市中心商業(yè)托兒所數(shù)量有限，服務價格極其昂貴。每天下午幼兒園和小學放學后，從事金融行業(yè)的員工就開始心神不寧，擔憂子女的安置問題，進而造成公司損失。不差錢的銀行干脆就直接在市中心寫字樓開辟出兒童區(qū)。最開始這只是孩子做游戲的地方，類似商場內的兒童娛樂區(qū)。后來由于太受歡迎，被送去的孩子越來越多，如今又增設了學習區(qū)，書架、書桌、兒童椅一應俱全。兒童娛樂區(qū)的設施也越來越完善，電視、游戲設備應有盡有，還有孩子最愛的海洋球池。職工的子女在一起玩耍聊天，更增進了同事之間的融洽關系。該親子工作室開放的時間僅對應每天的工作時間，一般為早八點至晚八點，只有父母在工作時才可以將孩子送去親子工作室。公司聘請受過師范教育的專業(yè)教師照顧孩子，并且教授英語和數(shù)學。但工作室并不負責帶孩子去室外散步，午睡以及正式的早晚餐。目前工作室注冊有22名孩子，不同年齡段的孩子被劃分為兩組，分別是從2歲半到6歲，從7歲到14歲。

　　該銀行負責人表示，“橙色”親子工作室已經(jīng)成了企業(yè)文化的一部分，幫助企業(yè)吸引到更優(yōu)質的人才，他們每天都能收到很多女性求職者的簡歷。然而，即便大部分俄羅斯公司都認識到親子工作室的重要性，很多年過去了，成功開辦親子工作室的公司卻還是屈指可數(shù)，這背后的原因是多方面的。