原標題：衛(wèi)計委副主任馬曉偉談號販子、兒科醫(yī)生短缺等熱點問題

　　要讓人民群眾切實感受到醫(yī)改帶來的變化

　　——國家衛(wèi)計委副主任馬曉偉談號販子、兒科醫(yī)生短缺等熱點問題

　　新華社北京４月７日電 題：要讓人民群眾切實感受到醫(yī)改帶來的變化——國家衛(wèi)計委副主任馬曉偉談號販子、兒科醫(yī)生短缺等熱點問題

　　新華社記者胡浩

　　4月6日召開的國務院常務會議確定2016年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點。在新一輪醫(yī)改取得積極成效，人民健康水平和人均預期壽命進一步提高的同時，如何把改革紅利進一步化為百姓“獲得感”的源泉？國家衛(wèi)生計生委副主任馬曉偉圍繞社會公眾關注的掛號難、兒科醫(yī)生短缺、醫(yī)療費用等問題，接受了新華社記者專訪。

　　“組合拳”打擊號販子

　　記者：引起社會廣泛關注的號販子事件折射了“掛號難”問題，怎么打擊號販子，怎么讓百姓掛號更容易？

　　馬曉偉：解決這個問題，一定要打“組合拳”。一方面我們會同公安等部門開展嚴厲整治、綜合整治。同時，要加快信息聯(lián)網(wǎng)，真正做到實名制。在這方面我們在抓緊工作。

　　另一方面，要加快推進分級診療制度的建立；要改善我們的醫(yī)療服務，推廣預約診療，推廣專家團隊診療，通過團隊初診，把疑難重癥推薦給專家。同時，我們要推動專家下到基層去。還要進行體制機制改革，就是要把分級診療制度建立起來。這個“老大難”問題我們有能力解決好。

　　通過遠程醫(yī)療解決基層看疑難病癥問題，也是緩解看病難的一個重要舉措。同時還要利用“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療服務”這種手段，放大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。采取多種措施，讓廣大人民群眾得到更優(yōu)質(zhì)的防病治病服務，增強廣大人民群眾的改革獲得感。

　　緩解兒科醫(yī)生“荒”

　　記者：造成兒科醫(yī)生短缺的原因是什么？怎樣緩解兒科醫(yī)生“荒”？

　　馬曉偉：我國有2.3億14歲以下兒童，醫(yī)療保健服務需求巨大，兒科服務資源總量還是相對不足，配置也不夠合理。在季節(jié)性兒童疾病高發(fā)期，兒科患者就診較為集中，供需矛盾表現(xiàn)更為突出。

　　為解決這些問題，我們正會同有關部門研究制訂關于推進兒科醫(yī)療服務發(fā)展的意見，統(tǒng)籌解決兒科醫(yī)療資源短缺問題。

　　一是加強兒科醫(yī)療服務體系建設。“十三五”時期，國家把增加兒科醫(yī)療資源供給繼續(xù)作為服務體系建設的重點，加大投資力度，力爭實現(xiàn)每個省（區(qū)、市）都有1所省級兒童醫(yī)院、常住人口超過300萬的地級市設置1所兒童醫(yī)院，二級以上綜合醫(yī)院要設置兒科門診。

　　二是加強兒科人才培養(yǎng)。教育部門積極推動開設本科兒科學專業(yè)，擴大研究生兒科醫(yī)師培養(yǎng)規(guī)模，招生學校和招生數(shù)量逐年增加。我們將兒科和兒外科兩個專業(yè)納入住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，開展縣級兒科醫(yī)師轉崗培訓，加強兒科繼續(xù)醫(yī)學教育，增加全科醫(yī)生兒科專業(yè)技能培訓。

　　三是加強政策保障。充分考慮兒科醫(yī)務人員風險高、責任大、工作負荷重等特點，合理確定兒科醫(yī)務人員薪酬待遇，合理提高兒科醫(yī)療服務價格。此外，兒童不是成人的“縮小版”，對藥品劑型、劑量、方便性的要求更高。我們將會同食藥、工信等部門采取加快建立申報審評專門通道、招標定點生產(chǎn)、鼓勵優(yōu)先生產(chǎn)、強化質(zhì)量安全監(jiān)管、指導合理用藥等措施，保障兒童用藥。

　　四是加強預防，讓兒童遠離疾病、茁壯成長。

　　通過分級診療從根本上緩解看病難、看病貴

　　記者：為什么說分級診療實施之日，就是我國公立醫(yī)院改革成功之時？分級診療能給百姓帶來什么實惠？

　　馬曉偉：建立分級診療制度是從根本上緩解看病難、看病貴的基礎性制度設計，事關醫(yī)改成敗。近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系有了長足發(fā)展，但布局不合理、功能不完善、體制機制不協(xié)調(diào)的問題仍比較突出，城市三級醫(yī)院服務量增長明顯，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的服務能力不強、利用率不高。

　　推進分級診療制度建設，有利于患者就近享受便捷的醫(yī)療服務，從根本上解決大醫(yī)院“人滿為患”的狀況，也能為解決“號販子”等熱點難點問題、構建和諧醫(yī)患關系創(chuàng)造有利條件。

　　建立分級診療制度，重點是要從3個方面發(fā)力：一是強基層。提升基層醫(yī)療機構的服務能力，使常見病、多發(fā)病能夠在“家門口”得到解決，做到既方便患者、又保證質(zhì)量和安全。二是加強引導。通過醫(yī)療服務價格、醫(yī)保制度等杠桿，引導大醫(yī)院與基層醫(yī)療機構主動建立分工協(xié)作機制，落實各自功能定位。三是調(diào)動積極性。既要調(diào)動基層的積極性，也要調(diào)動大醫(yī)院的積極性，通過改革醫(yī)療服務價格、建立符合行業(yè)特點的薪酬制度，進一步體現(xiàn)醫(yī)務人員的勞務價值。