1.有所為、有所不為，培育特色鮮明的支柱產(chǎn)業(yè)

    蕪湖在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅持因地制宜，有所為、有所不為，確定了汽車、新型材料、電子電器3個支柱產(chǎn)業(yè)。2007年，三大產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)456家，占全市52.2%，完成產(chǎn)值740億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的77.2%。 

    2.高起點、高標準，發(fā)展具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群

    圍繞三大主導產(chǎn)業(yè)，蕪湖在承接東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，始終著力引進“好、大、高、外”項目，同時大力引進上下游配套企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集聚度和集中度。 

    目前，汽車產(chǎn)業(yè)以奇瑞為龍頭，已形成65萬輛整車的生產(chǎn)能力，零部件企業(yè)達到400多家，2007年汽車工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值292億元，對蕪湖工業(yè)增長的貢獻率超過24%。家電產(chǎn)業(yè)，以美的、日立、志高為代表的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)年生產(chǎn)能力超過600萬套，家電微電機生產(chǎn)能力超過3000萬臺。

    3.集中發(fā)展、節(jié)約資源，打造各具特點的縣域經(jīng)濟 

    蕪湖認識到發(fā)展工業(yè)必須走節(jié)約資源、集約發(fā)展之路，提出了工業(yè)向園區(qū)集中、農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中、土地向規(guī)模經(jīng)營集中的思路,結(jié)合3縣4區(qū)各自不同條件，確定了綠色食品、機械加工等作為其各自的特色產(chǎn)業(yè)，避免了相互之間的產(chǎn)業(yè)雷同和無序競爭。